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Description
(Text)
Der Führungsexperte Reinhard K. Sprenger hat mit seinen Bestsellern Mythos Motivation, Das Prinzip Selbstverantwortung und Aufstand des Individuums die Führungsetagen der Unternehmen aufgerüttelt. In seinem neuen Buch dringt er nun bis auf den Grund vor: Worauf muss Führung basieren? Was macht Führung und damit ein Unternehmen wirklich erfolgreich?
(Table of content)
INHALTEINLEITUNGWARUM VERTRAUEN?... weil es fehlt: eine Bestandsaufnahme... weil es flexible Organisationen ermöglicht... weil es Reorganisation ermöglicht... weil es Kunden bindet... weil es Unternehmen schnell macht... weil es Wissenstransfer und Unternehmertum ermöglicht... weil es Kreativität und Innovation ermöglicht... weil es Kosten spart... weil es Mitarbeiter bindet und die intrinsische Motivation schützt... weil es Führung erfolgreich machtWAS IST VERTRAUEN?Wo wir Vertrauen begegnenGrenzen des VertrauensVertrauenskitschWIE PRAKTIZIERE ICH VERTRAUEN?Mythos "vertrauensbildende Maßnahmen"Abschied vom Trostpreis-VertrauenVertrauen startenAktive WahrhaftigkeitWie Sie Vertrauen zerstörenVertrauensprothesenWas uns daran hindert zu vertrauenDennoch-VertrauenLITERATUR
(Review)
Mehr Vertrauen
"Amüsant und kurzweilig geschrieben."
(Börsen-Zeitung, 21.12.2007)
(Text)
What is the foundation of leadership? What makes executives and the companies they manage truly successful? According to bestselling author Reinhard K. Sprenger the answer is simple: trust. For managers, though, the stakes are fairly high. If they base their leadership on the principle of trust, then they must also delegate power and be willing to relinquish some degree of control. But only by using trust as a management tool can they foster decisive advantages like cost minimization, speed and innovation, and not forfeit their competitive edge in the future. Reinhard K. Sprenger, PhD, is one of Germany's leading management experts.What is the foundation of leadership? What makes executives and the companies they manage truly successful? According to bestselling author Reinhard K. Sprenger the answer is simple: trust. For managers, though, the stakes are fairly high. If they base their leadership on the principle of trust, then they must also delegate power and be willing to relinquish some degree of control. But only by using trust as a management tool can they foster decisive advantages like cost minimization, speed and innovation, and not forfeit their competitive edge in the future. Reinhard K. Sprenger, PhD, is one of Germany's leading management experts.
