Unternehmenspolitik und Corporate Governance : Wie Organisationen sich selbst organisieren (Management, Komplexität meistern Bd.2) (2008. 363 S. m. 50 zweifarb. Abb. 23,5 cm)

Unternehmenspolitik und Corporate Governance : Wie Organisationen sich selbst organisieren (Management, Komplexität meistern Bd.2) (2008. 363 S. m. 50 zweifarb. Abb. 23,5 cm)

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  • 製本 Hardcover:ハードカバー版
  • 商品コード 9783593382869

Description


(Short description)
Malik setzt den Standard fürs Management
Vom Menschen geschaffene Organisationen, wie Wirtschaftsunternehmen und andere gesellschaftliche Institutionen, können genauso autodynamisch funktionieren wie moderne Technik, die sich selbst lenkt, reguliert und überwacht.
(Text)
Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium samt Gebrauchsanleitung. "Allgemeine Systempolitik" und "Master Controls" sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.
(Table of content)
Inhalt
Der Kern im Allgemeinen
Konzept und Logik der Reihe Management: Komplexität meistern
Was man verstehen muss, um dieses Buch zu verstehen
Teil I
Von Organisation zu Selbstorganisation
1.Manifest für Corporate REvolution
2.Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik
3.Thesen
4.Sprachgebrauch
Teil II
Neue Zeit - Neues Management
1.Konstanten im Wandel: Invarianz, Selbstorganisation, Evolution
2.Prototypen von System und Selbstorganisation
3.Master Control durch Unternehmenspolitik
4.Navigieren in Komplexität -
Modelle für Überblick, Einblick, Durchblick
Teil III
Anleitung zur Selbstorganisation
1.Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept
2.Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept
3.Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll:
Das Führungskonzept
Teil IV
Souveränität und Leadership durch Master Control 1.Ordnung, Zeit, Ruhe
2.Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders
3.Souveräner Umgang mit Master Controls -
Quelle von Leadership
4.Ein Blick nach vorne - Aktuelle Top-Management-Issues
5.Krise der Top-Organe und ihre REvolution
6.REvolution: Vom Chief Executive Officer
zur Master Control-Funktion
7.Top-Management-Teams
8.Master Controls für Leadership
9.Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens
Epilog
Anhang
Das Malik Management-System und seine Anwender
Über den Autor
Literatur
Register
(Author portrait)
Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen.
Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.

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