Description
Schwierige Mitarbeiter sind kein Zufall, sondern ein Führungsproblem. Dieses Buch zeigt dir, wie du klare Erwartungen setzt, Leistung messbar machst und Probleme konsequent löst. Jede Führungskraft kennt diese Situationen.Ein Mitarbeiter bleibt dauerhaft unter seinen Möglichkeiten. Gespräche wurden geführt, Ziele vereinbart, Verständnis gezeigt - und trotzdem ändert sich wenig. Ein anderer liefert starke Ergebnisse, vergiftet aber mit seinem Verhalten das Teamklima. Kritikgespräche drehen sich im Kreis. Entscheidungen werden vertagt. Und irgendwann spürt man: Das kostet nicht nur Zeit. Es kostet Nerven und Substanz.Schwierige Mitarbeiter sind selten das eigentliche Problem.Das eigentliche Problem ist fehlende Klarheit im System.- Unklare Erwartungen.- Nicht definierte Mindestleistung.- Feedback ohne Verbindlichkeit.- Konsequenzen, die angekündigt aber nicht umgesetzt werden.Dieses Buch setzt genau dort an. Statt pauschaler Ratschläge erhältst du ein klares, unternehmerisches Vorgehen.Du lernst;- problematische Muster frühzeitig zu erkennen- Low Performer, Dauer-Nörgler und toxische Leistungsträger klar zu unterscheiden- Erwartungen messbar und verbindlich zu formulieren- Leistung objektiv bewertbar zu machen- Kritikgespräche strukturiert und wirksam zu führen- Entwicklungsphasen professionell zu begleiten- Eskalationen sachlich und rechtssicher umzusetzen- notwendige Trennungen souverän zu führen- eine Kultur aufzubauen, in der Leistung nicht verhandelt wirdDieses Buch verschiebt den Fokus.Weg vom "schwierigen Menschen". Hin zum funktionierenden System.Für Führungskräfte, die den Unterschied gestalten wollen!Schwierige Mitarbeiter sind kein Schicksal. Sie sind ein Führungsauftrag. Thorsten Reich lebt mit seiner Familie in Fulda, Hessen. Nach seiner Karriere in der Mobilitätsbranche sammelte er als Projektmanager auf internationalen Geschäftsreisen wertvolle Erfahrungen und entwickelte seine Stärken in Führung, Konfliktlösung und Projektumsetzung. Bald erkannte er, dass echter Erfolg nur im Einklang von Beruf, Familie und Gesundheit entsteht. Deshalb vertiefte er sein Wissen in Persönlichkeitsentwicklung und Work-Life-Balance und baute ein Standbein im Immobilieninvestment auf. Heute verbindet er diese Kompetenzen und inspiriert mit seinem Leitsatz "Arbeiten, um zu leben - nicht leben, um zu arbeiten".
