Description
Umsatzwachstum durch Kooperation entsteht nicht durch simple Ressourcenbündelung, sondern durch strategische Markterschließung, die einzeln nicht realisierbar wäre. Dieses Buch untersucht die strategischen Mechanismen hinter Joint Ventures und zeigt, warum Umsatzwachstum durch Kooperation weniger durch Addition von Ressourcen als durch kombinierte Marktfähigkeiten entsteht. Es beleuchtet die Spannung zwischen unternehmerischer Unabhängigkeit und gemeinsamer Wertschöpfung, analysiert Entscheidungsmuster bei Partnerstrukturen und offenbart, welche Faktoren erfolgreiche von konfliktbehafteten Ventures unterscheiden. Die Lektüre erforscht Muster in der Vertragsgestaltung, Risikoteilung und Governance-Architektur, die nachhaltige Zusammenarbeit begünstigen. Es hinterfragt verbreitete Annahmen über Eigentumsstrukturen, Gewinnverteilung und Entscheidungshoheit und zeigt alternative Denkmodelle für strukturierte Geschäftspartnerschaften. Für Unternehmer, die Marktchancen durch strategische Allianzen erschließen möchten, ohne rechtliche Klarheit oder operative Kontrolle zu vernachlässigen.
