Description
Führung zeigt sich nicht im Vermeiden von Konflikten, sondern im Gestalten ihrer Energie. Konflikte sind kein Zeichen von Schwäche, sondern ein natürlicher Bestandteil lebendiger Zusammenarbeit. Die Logik des Konflikts zeigt, warum reife Führungskräfte Spannungen nicht vermeiden, sondern konstruktiv gestalten - um Vertrauen, Klarheit und Weiterentwicklung zu fördern. In einer Arbeitswelt, die auf Zusammenarbeit und Transparenz baut, wird die Fähigkeit zur Konfliktlösung zum strategischen Führungsinstrument.Das Buch verbindet psychologische Einsichten mit praktischer Führungskommunikation: Es untersucht, wie Emotion und Rationalität in Konflikten aufeinandertreffen, wie Kommunikation Eskalationen verhindern kann und wie Führungskräfte Konflikte gezielt in Lernprozesse verwandeln. Statt Harmoniesucht oder Konfrontation plädiert es für eine reflektierte Konfliktkultur, die Divergenz als kreative Ressource begreift.Ein Leitfaden für Führungskräfte, die Konflikte nicht als Risiko, sondern als notwendige Energiequelle für nachhaltige Team- und Organisationsentwicklung verstehen.
