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Full Description
Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis fur die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusatzliche erlauternden Abbildungen erganzt. Erweitert wurden die Ausfuhrungen zum Anderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklart. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfaltigen KANBAN-basierten Konzepte ermoglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstuckfertigung oder im Supply Chain Management. Die Autoren beschreiben, wie die Hurden fur die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production uberwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall fuhrte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Losungen, uber die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafur auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexitat der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung ruckt.
