Full Description
So agieren Sie stabil agil
Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick und nutzen auch die vorhandenen Freiräume.
Sie erfahren
Wie Ihre Produkte, Projekte, Teams und Kunden von der Umstellung auf agile Techniken profitieren
Was es mit den zwölf agilen Prinzipien auf sich hat
Was agile Frameworks sind
Wie Sie durch organisatorisches und individuelles Engagement die Grundlage für mehr Agilität schaffen
Contents
Über die Autoren 13 Einleitung 29
Teil I: Agilität verstehen 33
Kapitel 1: Das Projektmanagement und die Produktentwicklung modernisieren 35
Kapitel 2: Das Agile Manifest und die Agilen Prinzipien anwenden 49
Kapitel 3: Warum Agilität besser funktioniert 79
Kapitel 4: Agilität bedeutet Kundenorientierung 103
Teil II: Agil sein 125
Kapitel 5: Agile Ansätze 127
Kapitel 6: Agile Umgebungen für noch mehr Erfolg 149
Kapitel 7: Agiles Verhalten in Aktion 163
Kapitel 8: Das permanente Team 191
Teil III: Agile Planung und Umsetzung 203
Kapitel 9: Produktvision und Produkt-Roadmap erarbeiten 205
Kapitel 10: Releases und Sprints planen 231
Kapitel 11: Arbeit im Laufe eines Tages 267
Kapitel 12: Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 295
Teil IV: Agiles Management 309
Kapitel 13: Agiles Portfoliomanagement 311
Kapitel 14: Den Umfang und die Beschaffung managen 329
Kapitel 15: Zeit und Kosten managen 349
Kapitel 16: Teamdynamik und Kommunikation managen 371
Kapitel 17: Qualität und Risiko managen 401
Teil V: Agilen Erfolg sicherstellen 427
Kapitel 18: Solide Grundlagen schaffen 429
Kapitel 19: Agile Skalierung über mehrere Teams und Unternehmen 447
Kapitel 20: Werden Sie zum Change Agent 471
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 501
Kapitel 21: Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements und der agilen Produktentwicklung 503
Kapitel 22: Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte und Produktentwicklungen 513
Kapitel 23: Zehn wertvolle Ressourcen für mehr Agilität 519
Abbildungsverzeichnis 527
Stichwortverzeichnis 529
