Full Description
Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei. Der Autor nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. In diesem Buch finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis zum Activity-Based-Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagement mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt.
Contents
Uber den Autor 7 Einfuhrung 19 Uber dieses Buch 19 Konventionen in diesem Buch 20 Torichte Annahmen uber den Leser 20 Was Sie nicht lesen mussen 20 Wie dieses Buch aufgebaut ist 21 Teil I: Von der Pike auf die Basics 21 Teil II: Im Ist ganz traditionell die Kosten- und Leistungsrechnung 21 Teil III: Glaskugel Plankosten- und Planleistungsrechnungen 21 Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 21 Teil V: Der Top-Ten-Teil 21 Anhang 21 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 22 Wie es weitergeht 22 TEIL I VON DER PIKE AUF DIE BASICS 23 Kapitel 1 Eingeordnet die Kosten- und Leistungsrechnung 25 Unbekanntes Wesen Rechnungswesen 25 Kunterbunt: Aufgaben und Arten des Rechnungswesens 26 Nicht immer einfach: Mengenrechnungen 27 Liquide: Die Finanzrechnung 27 Fur die Zukunft: Investitionsrechnung 28 Gesetzeskonform: Die Bilanzrechnung 31 Generelle Unterscheidung in intern und extern 32 Die Kosten- und Leistungsrechnung 35 Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 36 Protokoll fuhren Dokumentations- und Publikationsaufgabe 36 Planung und Steuerung 37 Manipulation Verhaltenssteuerung 39 Wirtschaftlichkeitskontrolle 40 Harte Konkurrenz fur die Kosten- und Leistungsrechnung 41 Kapitel 2 Acht Schlusselbegriffe43 Nur Bares ist Wahres: Ein- und Auszahlungen 44 Ab damit in den Geldspeicher: Einzahlungen 44 Tranenreich verabschieden: Auszahlungen 45 Geldvermogen: Einnahmen und Ausgaben 46 Fast immer gut: Einnahmen 46 Muss auch manchmal sein: Ausgaben 47 Ertrag und Aufwand: Willkommen in der Buchhaltung 49 Nichts als Aufwand 49 Gut fur das personliche Befinden: Ertrage 52 Jetzt geht die Party richtig los: Kosten und Leistungen 53 Kosten, nicht uberall beliebt 54 Wie jetzt? Erlose oder Leistungen 58 Kapitel 3 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 63 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 63 Beschaftigungsabhangige Kosten 64 Verrechnungsabhangige Kosten 73 Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 74 Oh Zeiten, oh Kosten 75 Uberblick uber die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 76 Gliederung nach dem Zeitbezug 76 Gliederung nach dem Verrechnungsumfang 76 Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostentragerplane erstellen 79 Der Kontenplan, Heimat der Kostenarten 79 Aufbau eines Kontenplans 80 Die wichtigsten Kontenrahmen 81 Ortsbezeichnungen der Kostenstellenplan 83 Gliederungsmoglichkeiten fur die Kostenstellenbildung 84 Das erspart bei Beachtung Arger: Tipps fur die Kostenstellenbildung 85 Kostentrager definieren 85 Kostentrager sauber abgrenzen 86 Einen Kostentragerplan erstellen 86 TEIL II IM IST GANZ TRADITIONELL DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 89 Kapitel 5 Woher kommt s? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 91 Aufgaben und Grundsatze der Kosten- und Leistungsartenrechnung 91 Kosten und Leistungen detailliert oder nur wertmassig erfassen 91 Mammutaufgabe Kosten richtig erfassen 92 Die Materialkosten erfassen 93 Die Personalkosten erfassen 100 Die Fremdleistungskosten erfassen 101 Abgaben und Steuern erfassen 102 Abschreibungen erfassen 103 Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 111 Die kalkulatorischen Wagnisse 112 Die kalkulatorische Miete 112 Der kalkulatorische Unternehmerlohn 113 Auch das noch: Leistungen erfassen 113 Kapitel 6 Verteilen die Kostenstellenrechnung 115 Aufgaben der Kostenstellenrechnung 115 Ordnung muss sein Kostenstellenplane 117 Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 117 BAB-Routenplaner der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 119 Verwirrende Vielfalt Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 122 Grob und schnell Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 122 Einbahnstrasse das Stufenleiterverfahren 125 Ganz genau und komplexer das Gleichungsverfahren 126 Wiederholung ist angesagt das iterative Verfahren 129 Mit festen Verrechnungspreisen das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 131 Knallhart wie auf dem Markt das Kostentragerverfahren 134 Die Gemeinkostenzuschlagssatze ermitteln 135 Kapitel 7 Interne Hochspannung die Verrechnungspreise 137 Die Aufgaben der Verrechnungspreise 138 Koordinations- und Steuerungsaufgabe 138 Ergebnisermittlung mit Verrechnungspreisen 138 Steuerminimierung Vermeidung unnotiger Steuerbelastungen 138 Kalkulationsbasis fur Produkte und Dienstleistungen 139 Immer wieder auftretende Zielkonflikte 139 Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 140 Nicht immer moglich marktorientierte Verrechnungspreise 141 Auf dem Basar verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 142 Beliebt kostenorientierte Verrechnungspreise 142 Kapitel 8 Knallhart kalkuliert die Kostentragerstuckrechnung 147 Prinzipien der Kostenverteilung 148 Ganz einfach die Divisionskalkulation 149 Einfach aufteilen die einstufige Divisionskalkulation 149 Next Step die zweistufige Divisionskalkulation 149 Schon komplexer die mehrstufige Divisionskalkulation 150 Bei Mehrproduktfertigung geeignet die Aquivalenzziffernkalkulation 151 In Serie gehen mit der Zuschlagskalkulation 153 Auf einen Schlag Kosten zuordnen mit der summarischen Zuschlagskalkulation 154 Genauer rechnen mit der differenzierenden Zuschlagskalkulation 154 Bei Automatisierung gefragt die Maschinensatzkalkulation 158 Die Kalkulation von Kuppelprodukten 161 Kalkulation mit der Restwertmethode 161 Kalkulation mit der Verteilmethode 162 Kapitel 9 Die Kostentragerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 165 Abgrenzung der erste Schritt vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 166 Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 173 Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren174 TEIL III GLASKUGEL PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN 177 Kapitel 10 Warum uberhaupt geplant wird 179 Ohne Ziel nix los 179 Unterschiedliche Planungshorizonte 180 Unterjahrige Planung die Ist-Erwartung 181 Wo uberall im Unternehmen geplant wird 182 Wie die Kosten- und Leistungsrechnung die Planung unterstutzt 182 Planen mit Prognose- und Standardkosten 182 Kapitel 11 Unflexibel die starre Plankostenrechnung 185 So funktioniert die starre Plankostenrechnung 185 Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 186 Planung mit der starren Plankostenrechnung 187 Verrechnung und Abweichungsanalyse bei der starren Plankostenrechnung 187 Kapitel 12 Voll erfasst die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 191 Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 191 Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung 192 Die Planung der Beschaftigung und der Kosten 194 Verhaltensforschung das Kostenverhalten bei Beschaftigungsanderung 196 Die Kostenkontrolle bei der flexiblen Plankostenrechnung 198 Mehrere Abweichungsarten Preis- und Mengenabweichungen 198 Die Abweichungsanalyse 200 Auch spassig die Kostenkontrolle bei nichtlinearen Kostenfunktionen 202 Das Problem mit den Vollkostenrechnungen 203 Kapitel 13 Teilsicht Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 205 Garantiert proportional die Grenzplankostenrechnung 206 Bagels oder keine Bagels, das ist hier die Frage 207 Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 208 Die Kostenauflosung in der Grenzplankostenrechnung 208 Die Kosten- und Erlosplanung 210 Der BAB in der Grenzplankostenrechnung 212 Die Kostentragerrechnung mit Teilkosten 213 Stuckdeckungsbeitrage kalkulieren die Kostentragerstuckrechnung 213 Erfolg gehabt die Kostentragerzeitrechnung 214 Kosten- und Erloskontrolle und Abweichungsanalyse 217 Diplomatie und Bestimmtheit die Kostenkontrolle 217 Vielfaltige Erklarungen die Verbrauchsabweichung 218 Nicht immer einfach die Erloskontrolle 219 Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 219 Das optimale Produktportfolio suchen und finden 220 Preispolitik Preisuntergrenzen ermitteln 222 Break-even-Analyse durchfuhren 222 Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 225 Kapitel 14 Mehrstufig die Fixkostendeckungsrechnung 227 Aufteilung der Fixkosten nach der Zurechenbarkeit 227 Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 228 Retrograd und progressiv kalkulieren 230 Nachkalkulation die retrograde Kalkulation 230 Stuckkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 231 Kapitel 15 Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 233 Das Konzept neue Grundsatze und Begriffe 234 Prinzipienwechsel das Identitatsprinzip 234 Vor Anker gehen die Bezugsobjekte 235 All In One die Grundrechnung 237 Anders gegliedert die Kostenkategorien 237 Zur Sache die Grundrechnung durchfuhren 239 Sonderbar die Auswertungsrechnungen 241 Portfolioentscheidungen Deckungsbeitrage ermitteln 241 Relative Preispolitik betreiben 242 Erfolgsrechnung und Kontrolle 242 Kapitel 16 ABC ganz anders die Prozesskostenrechnung 245 Der Zeitpuls fliegt, die Kostenrechnung rennt hinterher 246 Dienstleistungsunternehmen 246 Kurzer Prozess 247 Die Kostenprozessrechnung 248 Prozesse suchen und bilden 248 Auf der Suche nach den Kostentreibern 249 Auswirkungen auf die Kostentragerrechnung 251 Kosten je Produkt 253 TEIL IV NOCHMEHR SYSTEME UND METHODEN 255 Kapitel 17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 257 State of the Art gibt es nicht 258 Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben 258 Damit nichts schiefgeht die Grundvoraussetzungen 258 Abhangig die Grundvoraussetzungen bedingen einander 260 Slacks stille Reserven erkennen 261 Indizien und Indikatoren fur stille Reserven 262 Das richtige Slack-Niveau herausfinden 263 Verhalten kontrollieren 264 Wirksame Kontrollen durchfuhren 264 Kapitel 18 Kostenmanagement mit demPrincipal-Agent-Modell 267 Der Kern des Principal-Agent-Modells 267 Der Grund allen Ubels Informationsasymmetrien 268 Im Verborgenen Hidden Characteristics 269 Fehlende Moral Hidden Information 270 Verdeckt handeln Hidden Action 270 Hande hoch, Uberfall Hidden Intention 271 Die Suche nach dem optimalen Vertrag 271 Zu Nutzen und Risiken befragen 271 First- und Second-best-Losung 273 Die richtigen Leistungsanreize auswahlen 274 Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet 279 Der Sinn des Target Costing 279 Der kleine Unterschied 280 Zielkostensuche Top-down und Bottom-up 280 Phase 1: Marktpreis herausfinden 281 Phase 2: Gewinnspanne festlegen 282 Phase 3: Erlaubte Kosten auf die Produktkomponenten verteilen 283 Phase 4: Kosten anhand einer klassischen Kalkulation ermitteln 284 Phase 5: Verhandlungsprozess Target Costs ermitteln 284 Nie stehen bleiben Continuous Improvement 287 Kapitel 20 Von Anfang bis Ende Life Cycle Costing 289 Zielsetzung der Lebenszyklusrechnung 289 Von Anfang bis Ende der Produktlebenszyklus 290 Ein- und Auszahlungen der drei Phasen 292 Der Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt296 Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase 299 Eng verwandt der Business Case 299 Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 301 Die Gemeinkostenwertanalyse 301 Die Vorbereitungsphase 302 Die Analysephase 302 Die Entscheidungsphase 303 Die Realisierungsphase 304 Es ist nicht alles Gold, was glanzt Umsetzungsprobleme 304 Zero-Base-Budgeting 304 Die Vorbereitungsphase Ziele setzen 305 Phase II die erste Hauptphase 306 Phase III die zweite Hauptphase 309 Noch mehr Budgetierungsmethoden 310 Radikal Beyond Budgeting 310 Das Better Budgeting 311 TEIL V DER TOP-TEN-TEIL 313 Kapitel 22 Zehn Tipps zur Kostensenkung 315 Klein, aber fein der Dienstwagen 315 Uberflussige Arbeiten einstellen 316 Nicht so pingelig sein Arbeiten abspecken 316 Alle Vertrage uberprufen 317 Working Capital Management 317 Abos kundigen 318 Mehr Mut zum Risiko Selbstbeteiligung erhohen 318 Mietkosten senken 318 Energiekosten senken 319 Sonderwunsche ablehnen 319 Inhaltsverzeichnis 17 Kapitel 23 Zehn wichtige Websites 321 Controlling&Management 321 ControllerSpielwiese 321 Controller Verein 322 Competence Site 322 Business-Wissen 322 Controlling-Portal 323 Handelsblatt 323 Wikipedia 323 Gruenderlexikon 323 Wirtschaftslexikon24 324 Anhang A Wichtige Vokabeln Deutsch Englisch 325 Stichwortverzeichnis 331
