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Description
(Text)
Egal, ob Sie sich selbstständig machen möchten, einen Kredit für Ihre Firma benötigen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen - einen Businessplan brauchen Sie in jedem Fall. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurecht zu finden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Einführung
Teil 1: Entscheiden, wohin es gehen soll
Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist
Kapitel 3: Ich-AG&Co.
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken
Teil 2: Den eigenen Markt beschreiben
Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten
Teil 3: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen
Kapitel 10: Ihre Startposition finden
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung
Teil 4: Ein Blick in die Zukunft
Kapitel 14: Bereit für Veränderungen
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken
Kaptitel 16: Groß und größer werden
Teil 5: Ein Werkzeugkasten für Planer
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben
Kapitel 18: Den Weg vorgeben
Teil 6: Der Top-Ten-Teil
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan
Kapitel 21: Zehn Dinge, die Sie vermeiden sollten
Anhang A: Ein Beispiel Business-Plan
(Author portrait)
Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA.Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.
