Full Description
Facebook, Volkswagen, FIFA, Lehman Bros., Shell, Deutsche Bank, Panama Papers ...
Die Nachrichten sind vollgepackt mit Geschichten über Unternehmensskandale, Korruption und Missetaten. Der Bedarf an effektivem Krisenmanagement und Unternehmensführungsstrategien war noch nie so groß wie heute.
Warum kommen gute Unternehmen ins Straucheln? Warum passieren Unternehmensskandale so oft? Sind Korruption und Fehlverhalten im Geschäftsleben unvermeidlich? Und was können Unternehmer auf einer pragmatischeren Ebene dagegen tun? Was können sie tun, um ihre Unternehmen bei Skandalen zu retten, oder was können sie tun, um Skandale überhaupt zu vermeiden?
Das Buch bietet praxisnahe Anekdoten und Lösungen und beschreibt, wie Unternehmen das Risiko von Skandalen mindern, das Unternehmensimage reformieren und Strukturen installieren können, um ein ethischeres und profitableres Unternehmen zu schaffen. "Broken Business" vertreibt gängige Fehleinschätzungen von unternehmerischem Fehlverhalten und seinen Ursachen durch die faszinierende Erforschung der menschlichen Natur und überzeugendes Storytelling, das grundlegende Fehler in der Unternehmenskultur aufzeigt.
Der Autor José Hernandez stützt sich dabei auf seine jahrzehntelange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit renommierten globalen Unternehmen, um sieben wesentliche Schritte für die Transformation eines Unternehmens darzustellen, darunter den Aufbau einer besseren Kultur, effektivere Compliance-Systeme und die Neuausrichtung der Strategie.
Contents
Vorwort 9
Teil 1 - Einführung 15
Das Problem
Teil 2 - Die Geschichte von Wind International 27
Die Krise bei Wind International 29
Analyse der Probleme bei Wind 41
Teil 3 - Das Gesamtbild 51
Warum das System scheitert 53
Der Weg zu Reformen und Wandel 63
Die Lösung
Teil 4 - Die Schritte zur Aufarbeitung eines Unternehmensskandals 77
Schritt 1 - Die Krise Verstehen 79
Schritt 2 - Eine unabhängige Untersuchung durchführen 93
Schritt 3 - Eine Strategie zur Reformierung und Sanierung Entwickeln 103
Schritt 4 - Die Strafrechtlichen und Zivilrechtlichen Konsequenzen Tragen 119
Teil 5 - Institutionalisierung von Integrität und gutem Verhalten 129
Schritt 5 - Die Strukturen stärken, um Fehlverhalten in der Zukunft zu vermeiden, schneller zu erkennen und besser zu bekämpfen 131
Schritt 6 - Die Unternehmenskultur neu Gestalten 153
Schritt 7 - Die Strategie neu Ausrichten 173
Ein Neu Kalibrierter Führungssinn
Teil 6 - Abschließende Gedanken und Roadmap für die Führungskraft 191
Danksagung 203
Über den Autor 207
Stimmen zum Buch 209
Stichwortverzeichnis 211
