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Full Description
Unternehmen stecken viel Zeit und Ressourcen in die Verbesserung ihrer Prozesse, doch wenn sie ehrlich sind, sind die meisten Führungskräfte insgeheim enttäuscht vom Ergebnis. Sie arbeiten mit Hochdruck, um jeden Schritt in der Wertschöpfungskette zu optimieren und auch noch das letzte Kostenpotenzial zu heben. Und trotzdem erreichen weder sie selbst noch ihr Team die gesteckten Ziele! Im Gegenteil - schon kleine Unstimmigkeiten führen auch bei geschulten Teams plötzlich überraschend oft zu ernsthaften Problemen, die die Teamergebnisse ernsthaft gefährden. Leider erkennen Führungskräfte oft nicht, wo die Schwierigkeiten liegen. Vor allem junge Führungskräfte haben oft die Befürchtung, dass Teamunstimmigkeit ihnen als Mangel an Führungskompetenz ausgelegt wird.
Olaf Günther kennt das Problem: Das oft beschworene Lean-Management ist in den meisten Fällen zu kurz gegriffen, weil nur die Wertschöpfungskette an sich, aber nicht das Drumherum und vor allem nicht das Team selbst betrachtet werden. Aus seinen langjährigen Erfahrungen heraus hat er das neue "Flow Work"-Konzept entwickelt. Der passionierte Musiker Günther geht an Teamarbeit heran wie an das Zusammenspiel einer Band. Nur, wenn jedes Teammitglied die Motivation hat, sein Instrument und sein spielerisches Talent in den Dienst der Gruppe zu stellen, entsteht ein Hit: Damit auch karriereorientierte Solisten und frustrierte Background-Sänger sich zu einer begeisternden Band entwickeln, und damit Arbeit groovt. Der Autor beschreibt mit "Flow Work" ein weiterentwickeltes "Lean-Management plus", indem er die Kern-Arbeitsprozesse nachhaltig erfolgreicher Organisationen freilegt und die Erfolgsfaktoren aus Sicht von Führungskräften und ihrer Teams praxisbezogen, leicht nachvollziehbar und umsetzbar aufzeigt.
Contents
Prolog: Flow Work 7
Teil 1 Im Proberaum
1. Kapitel: Wo die Disharmonie herkommt - die Verluste 15
2. Kapitel: Wie Sie sich auf den Grundton einigen - die Sprache 35
3. Kapitel: Wie Sie den Takt finden - der perfekte Tag 59
4. Kapitel: Wie Sie das Repertoire festlegen - die Ziele 85
5. Kapitel: Wie Sie alle Töne finden - die Know-how-Lücken 117
6. Kapitel: Wie Sie sich für die Show aufstellen - das Organisationsdesign 139
7. Kapitel: Wie Ihre Leute zu Stars werden - die Denkrichtung 169
Teil 2 Auf der Bühne
8. Kapitel: So stimmen Sie die Instrumente - die Basic-Tools 195
9. Kapitel: So machen Sie die Musik - die Prozesssteuerung 227
10. Kapitel: So kriegt jeder sein Solo - die Fackel 253
11. Kapitel: So machen Sie Zuhörer zu Fans - die Wertschöpfung 275
12. Kapitel: So rollt der Rubel Backstage - die Treiber fürs Ergebnis 299
Epilog: On Tour 319
Stichwortverzeichnis 321
