Full Description
15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstständige Headhunterin Personalauswahlprozesse, genauer gesagt die Auswahl von Fach- und Führungskräften in Deutschland, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen hautnah miterlebt. Wie dabei im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden, soll dieses Buch aufdecken. Gleichzeitig werden jedoch auch neue Lösungsansätze vorgestellt.
Im ersten Teil werden die häufigsten Missstände in Such- und Auswahlprozessen und ihre Folgen aufgezeigt. Die Bandbreite reicht von unstrukturierten, unter- oder überregulierten Verfahren bis hin zu den Auswirkungen irrationaler Wunschvorstellungen und negativer Bewerbererfahrungen.
Teil zwei des Buches beleuchtet die Hintergründe dieser Missstände und widmet sich den Anforderungen an das Personalmanagement in der sich verändernden Arbeits- und Lebenswelt angesichts technischer, demographischer und gesellschaftlicher Trends und erläutert, warum Personalprozesse mehr in die direkten Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Ergänzend wird auch die Seite der Beschäftigten beleuchtet. Hierzu ergänzen außerdem verschiedene Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft das Buch in Form von Statements, Interviews und Prognosen.
Im dritten Teil werden schließlich zukunftsfähige Lösungsansätze anhand positiver aktueller Praxis-Beispiele aufgezeigt. Gemeinsamer Kern dieser Ansätze ist, den Menschen mit seinen Interessen, Stärken, Talenten, also sein individuelles Potenzial, als "den" Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen.
Der Leser erfährt, wie genau diese Personalstrategie der Zukunft in der Praxis funktioniert und wie enorm Unternehmen profitieren können, die sich auf den Mitarbeiter als Menschen konzentrieren.
Contents
Einleitung 9 Teil I Deutschland sucht den Super-Angestellten - der traurige Recruiting Alltag
1 Stellenprofile mit Tiefgang? Fehlanzeige! 21
2 Wanted: Eierlegende Wollmilchsau 31
3 Warum Stereotype im Recruiting so riskant sind 45
4 Ware Bewerber - Von Premiumqualität bis Ausschussprodukt 59
5 Zwischen den Stühlen - Der Joballtag von Personalern 75
6 Job bekommen - Motivation verloren 87
Teil II Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - Warum deutsche Personaler umdenken müssen
7 Weil die Welt im Wandel ist 99
8 Weil Unternehmen jetzt Stärke beweisen müssen 113
9 Weil HR sich völlig neu definiert 127
10 Weil »Recruiting in the box« out ist 141
11 Weil Bewerber auch Menschen sind 155
Teil III Wertschätzung = Wertschöpfung - Impulse für eine zukunftsfähige Recruitingkultur
12 Alles eine Frage der Haltung? 171
13 In der Stärke liegt die Kraft 187
14 Plädoyer für eine positive Recruitingkultur 205
15 Potenziale erkennen, fördern und nutzen - so setzen Unternehmen ihre menschliche Ressource wirklich effektiv ein 221
16 Erfolgsfaktor Potenzialintelligenz - wie aus Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein echtes Dreamteam wird 239
17 Das Prinzip Selbstverantwortung 255
18 Gemeinsam stark - Warum sich Stärken- und Potenzialorientierung für Mensch und Organisation gleichermaßen lohnt 271
19 Muster brechen - Wie der Paradigmenwechsel gelingen kann 281
Danke! 293
Literaturverzeichnis 295
Stichwortverzeichnis 299
