Description
(Text)
Die meisten (Projekt-)Manager beschäftigen sich mit Problemen auf die klassische Art und Weise, indem sie sich erst einmal gründlich in die Diagnose des Problems vertiefen und dann auf Grundlage dieser Analyse versuchen, das Problem Schritt für Schritt zu lösen. Aber sind sie damit wirklich erfolgreich? Leider nein.
Unternehmen sind lausige Problemlöser. So existieren fundamentale Fehler in der Art und Weise, wie Manager und deren Berater entscheidende und wichtige Entscheidungen treffen. Problematisch sind zum Beispiel unklare oder fehlende Zielvorgaben, Verschwendung von Zeit, indem man sich auf die das Problem anstatt auf dessen Lösung konzentriert, Mangel an realen Fakten und Beweisen, bloße Richtungsvorgaben ohne Empfehlung konkreter Eingriffe oder das simple Fehlen von guten Alternativen.
Mit diesem kurzen und prägnanten Leitfaden wird der Leser doppelt so effektiv Probleme lösen wie bisher. Jeder kann lernen, bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit und mit weniger Aufwand zu treffen.
Die Autoren vertreten einen neuen, anderen Ansatz der Problemlösung, indem sie sich nicht auf die Analyse der Probleme, sondern konsequent auf deren Lösung, das Vorwärtskommen, die angestrebten Ziele konzentrieren. Sie vermitteln, in viele unterschiedliche Geschichten und Beispiele verpackt, 3 Schlüssel-Prinzipien der Problemlösung. Um hiermit beste Ergebnisse der Problemlösung zu erzielen, sind 5 Schritte zu durchlaufen, die in den einzelnen Kapiteln anschaulich beschrieben sind.
Das ideale Buch für jeden, der seine eigene Art und Weise des Geschäftemachens neu gestalten und die Fehlerquote senken will!
(Table of content)
Einfhrung 9
1. Ziele setzen: Probleme in konkrete Herausforderungenumwandeln 19
2. Ein analytisches Rahmenwerk errichten: Radikal umdenken57
3. Analysen durchfhren: Begrndete Zweifel ausrumen 93
4. Lçsungen erarbeiten: Entscheidungen sind nichts,Intervention ist alles 141
5. Die unterschiedlichen Interessengruppen auf eine gemeinsameLinie einschwçren: Wie man das Boot zum Schaukeln bringt187
Umdenken und vorausschauen 223
Danksagung 231
ber die Autoren 233
(Review)
"...Managementmodelle und Methoden sind nichts als graue, eigentlich wertlose Theorie...Genau an diesem Punkt setzt das Buch an. Es identifiziert die Denkfehler, die vielen gescheiterten Problemlösungen und Projekten zugrunde liegen. Das Wichtigste ist aber dabei, dass die Autoren einen Ausweg zeigen...."
Hamburger Abendblatt, 7. Juli 2012
(Author portrait)
Rob van Haastrecht ist unabhängiger Consultant und Interims-Manager. Vor seiner Selbstständigkeit war er acht Jahre lang bei der Boston Consulting Group in Amsterdam und Auckland angestellt. Er ist Autor eines Buches zu Change-Management, das auf Holländisch erschien. Martin Scheepbouwer ist General Manager im Internet-Bereich. Zuvor arbeitete er für McKinsey und entwickelte sich dort zu einem versierten Projektmanager, mit Klienten in der Hightech- und Medien-Industrie. Seit 2008 arbeitet er bei der Mediengruppe Schibsted ASA.
Contents
Einfhrung 9 1. Ziele setzen: Probleme in konkrete Herausforderungen umwandeln 19 2. Ein analytisches Rahmenwerk errichten: Radikal umdenken 57 3. Analysen durchfhren: Begrndete Zweifel ausrumen 93 4. Lcsungen erarbeiten: Entscheidungen sind nichts, Intervention ist alles 141 5. Die unterschiedlichen Interessengruppen auf eine gemeinsame Linie einschwcren: Wie man das Boot zum Schaukeln bringt 187 Umdenken und vorausschauen 223 Danksagung 231 ber die Autoren 233
