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Description
(Text)
Was macht gute Führungskräfte aus? Die meisten Experten wollen uns glauben machen, dass sich die besten und erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten durch Bescheidenheit, Besonnenheit, viel Herz und die Orientierung an den Bedürfnissen ihrer Angestellten, sozusagen durch eine geradezu übermenschliche Perfektion, auszeichnen. Doch jetzt ist es Zeit für die Wahrheit ... Anthony Smith arbeitete bereits mit vielen der bekanntesten Führungspersönlichkeiten der Welt und zeigt, dass die meisten derer, die es an die Spitze geschafft haben nur allzu menschlich sind. Viele verhalten sich politisch höchst inkorrekt, stehen mit sich selbst im Widerspruch und versuchen alles zu ihrem eigenen Vorteil zu nutzen. Eigennutz und Machtgier sind dabei keine Seltenheit. Die 10 Leadership-Tabus zeigt was Spitzenmänner und -frauen niemals in aller Öffentlichkeit zugeben könnten, ohne Macht, Job und Selbstachtung zu verlieren. Ein Lesegenuss, der mit viel zu lange aufrechterhaltenen Mythen über die perfekten Führungskräfte aufräumt und jedem Leser die schwierige Position eines Chefs näherbringt. Anthony Smith eröffnet sowohl Vorgesetzten als auch Angestellten die Möglichkeit in Zukunft offener miteinander umzugehen, um durch größeres gegenseitiges Verständnis mehr Leistung zu bringen.
(Review)
"Smith berät hochkarätige Manager. Er glaubt mitnichten, dass besonnene Teamleader mit Herz nach oben kommen. Eigennutz und Machttrip sind vielmehr das Erfolgsgeheimnis der Chefs." (Süddeutsche Zeitung, 15.03.08)
(Author portrait)
Anthony F. Smith is co-founder and a managing director of Leadership Research Institute, recognized as one of the leading management consulting firms specializing in leadership development and assessment.
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