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Description
(Short description)
Der erfahrene und erfolgreiche Berater Nikos Mourkogiannis erklärt, wie sich Wettbewerb und Moral vereinbaren lassen und wie eine Sinnbeziehung von Menschen zu Plänen sowie von Führungskräften zu Kollegen hergestellt werden kann.
(Text)
Was macht ein Unternehmen erfolgreich?Diese Frage stellen sich viele. Nikos Mourkogiannis hat in seinem Buch "Der Auftrag" darauf seine Antwort gegeben. Mourkogiannis ist Senior Partner bei Panthea, einer Managementberatung, die weltweit Vorstände und CEOs von Top-Unternehmen berät. Er ist gleichzeitig Senior Executive Advisor für Leadership bei der globalen Beratung Booz Allen Hamilton.Seine These ist: Jeder Mensch braucht einen inneren Auftrag, der dem Leben eine Richtung gibt. Dies gilt seiner Meinung nach auch für Unternehmer. "Der Auftrag ist für den Erfolg eines Unternehmens aus drei Gründen entscheidend. Zunächst einmal ist der Auftrag die wichtigste Quelle, aus der sich Leistungen speisen. Die meisten Geschichten über Reichtum und Erfolge lassen sich leichter verstehen, wenn wir uns ansehen, welcheRolle der Auftrag dabei gespielt hat. Zweitens legt der Auftrag die Dynamik offen, die jedem menschlichen Handeln zugrunde liegt. Er berührt die grundlegenden Fragen von Motivation und Verhalten, ob in einer Gemeinschaft oder in einer Organisation. Er ist die Hauptenergiequelle, die alles andere antreibt, im Großen wie im Kleinen. Drittens ist der Auftrag das, worüber erfolgreiche Führungspersönlichkeiten gern sprechen - auch wenn sie diesen Begriff nicht benutzen. Sie können es tagtäglich beobachten: Die leitenden Mitarbeiter, die Sie am meisten schätzen, handeln im Sinne eines Auftrags, diejenigen, die ihnen Sorgen machen, eben nicht.Der Philosoph Ralph Waldo Emerson hat einmal gesagt: 'Business ist göttliches Handeln.' Das ist auch meine Überzeugung. Nur wer hoch zielt, kommt auch weit nach oben. Unternehmensführer brauchen Grundsätze, sie brauchen einen Auftrag, um ihre Arbeit gut zu machen. Und wenn sie einen Nachfolger suchen, dann tun sie gut daran, sich zu fragen, wie der es mit dem Auftrag hält. Fühlt er sich ihm verpflichtet, folgt er den gleichen Grundsätzen? Denn die Grundsätze machen den Unterschied zwischen einer guter und einer hervorragenden Leistung aus, zwischen einem Achtungserfolg und einem Meisterwerk, zwischen flüchtiger Anerkennung und dauerhaftem Ruhm."Mourkogiannis erläutert verschiedene Beweggründe anhand von vielen Geschichten zunächst aus seinem eigenen Leben aber vor allem auch von erfolgreichen Unternehmern wie Henry Ford und Warren Buffet (Investmentexperte). Europäische Beispiele wie IKEA, Porsche und Georgsmarienhütte runden das Werk ab.
(Table of content)
Danksagung
Vorbemerkung zur deutschen Ausgabe
Vorwort von Roger Fisher
Teil 1 - Was ist ein Auftrag?
Kapitel 1 - Der Auftrag: Eine Einführung
Kapitel 2 - Was ein Auftrag wirklich wert ist
Kapitel 3 - Was ein Auftrag nicht ist
Teil 2 - Fünf Beispiele für einen Auftrag
Kapitel 4 - Ferdinand Porsches Leidenschaft für Entdeckungen
Kapitel 5 - Warren Buffet und die Kunst der Investition
Kapitel 6 - Der eigenwillige Altruismus des Ingvar Kamprad
Kapitel 7 - Der heroische Auftrag von Henry Ford und Jürgen Großmann
Teil 3 - Was Unternehmen großartig macht
Kapitel 8 - Der Auftrag und die Arbeitsmoral
Kapitel 9 - Der Auftrag und Innovationen
Kapitel 10 - Der Auftrag und Wettbewerbsvorteile
Kapitel 11 - Der Auftrag und Führungsstärke
Epilog - Der Auftrag in Aktion
Anhang 1 - Panthea und Booz Allen Hamilton: Unser Angebot
Anhang 2 - Fünfzig Schlüsselsätze
Kritische Bibliographie
Anmerkungen
Index
