Full Description
Following a presentation of the basic definitions the author describes the various types of budget. Using examples he illustrates the individual planning methods as well as the tactical budgeting systems (e.g. finance planning and cost budgeting) and mid-term planning methodologies. Case studies taken from individual company departments (e.g. marketing budget system) complete the presentation, as does a look at the importance of budgeting as a managerial instrument.
Contents
1. Einführung 7
1.1. Grundlegende Definitionen 7
1.2. Das quantitative Minenfeld 12
1.3. Gütertheoretische Grundlagen der Budgetierung 16
1.4. Arbeitswissenschaftliche Grundlagen der Budgetierung 19
2. Unternehmerische Zielsysteme in der Budgetierung 21
2.1. Ziel und Zielsystem 21
2.2. Einflußfaktoren auf die Zielbildung 25
2.2.1. Das Gefangenendilemma 26
2.2.2. »Soziale« Handlungsweisen als Hindernisse 30
2.2.3. Die Schweigespirale 32
2.2.4. Die »Wissenschaft vom Durchwursteln« 34
2.3. Organisatorischer Hintergrund der Zielbildung 38
2.3.1. Stabsorganisation in der Budgetierung 39
2.3.2. Matrixorganisation in der Budgetierung 41
2.3.3. Organisation und Wirklichkeit 42
2.4. Berichtswesen und Budgetkommunikation 44
2.4.1. »Top-Down« und »Bottom-Up« 45
2.4.2. Arten von Berichten 46
2.4.3. Praktische Probleme in der Budgetkommunikation 49
2.4.3.1. Das »Dezemberfieber« 49
2.4.3.2. Ausgerechnet die Sowjets! 50
2.4.4. Neues Berichtswesen, neue Budgetmodelle 51
3. Arten von Budgets und Budgetierungsverfahren 55
3.1. Pagatorische Budgets 55
3.2. Abgrenzungen Auszahlungen/Ausgaben und Einzahlungen/Einnahmen 60
3.3. Nichtpagatorische Budgets 62
3.4. Formale Planungsmethoden 70
3.4.1. Mittel- und Bedarfsorientierte Planung 70
3.4.2. Budgetierungstypen nach Camillus 76
3.4.3. Fortschreibung und Zero-Base Budgeting 80
3.4.3.1. Budgetfortschreibung im öffentlichen Bereich 81
3.4.3.2. Die Gemeinkostenwertanalyse 83
3.4.3.3. Methoden der Kosten- und Ausgabensenkung 84
3.4.3.4. Zero-Base Budgeting 86
3.5. Überlegungen zum Kostenmanagement 89
3.5.1. Kostenfunktionen in der Teilkostenrechnung 89
3.5.2. Stückkosten und die Mentalität des Budgetplaners 92
4. Budgetsysteme und Modelle der Gesamtplanung 93
4.1. Einfaches Budgetsystem im Handel 93
4.1.1. Grundannahmen und Ausgangsdaten 93
4.1.2. Pagatorische Budgetierung 95
4.1.3. Ableitung der Eröffnungsbilanz 98
4.1.4. Weitere pagatorische Plandaten 100
4.1.5. Der budgetierte Planabschluß 102
4.1.6. Weitere Auswertungen und Planungen 107
4.2. Budgetierung im Beschaffungsbereich 113
4.2.1. Verfahren der Bestellmengenplanung 116
4.2.1.1. Methode nach Andler 118
4.2.1.2. Methode nach Groff 119
4.2.1.3. Methode nach Wagner/Whitin 122
4.3. Budgetierung im Produktionsbereich 125
4.3.1. Kuppelproduktion im Servicebereich 125
4.3.1.1. Formulierung des Leistungsmodells 126
4.3.1.2. Quantifizierung des Leistungsmodells 127
4.3.1.3. Interpretation der Lösung 131
4.3.2. Schnittplanproblem 133
4.3.2.1. Modellierung des Problems 134
4.3.2.2. Bestimmung des optimalen Materialeinsatzes 136
4.3.2.3. Interpretation der Lösung 137
4.3.3. Dienstplanproblem 139
4.3.3.1. Modellierung des Problems 139
4.3.3.2. Das Problem der zunehmenden Komplexität 140
4.4. Budgetierung der Maschinen und Anlagen 141
4.4.1. Kosten und Zahlungen im Maschinenbereich 142
4.4.2. Beispiel für eine Maschinenrechnung 145
4.4.3. Weitergehende Anwendung der Maschinenrechnung 149
4.4.4. Mehrstufiger Ausweis der Gemeinkosten 152
4.5. Budgetierung im Marketing 154
4.5.1. Methoden der Datenauswertung im elektronischen Marketing 156
4.5.2. Bestimmung des optimalen Sortiments 162
4.5.2.1. Sortimentsoptimierung mit einer interdependenten Restriktion 162
4.5.2.2. Sortimentsoptimierung mit mehreren interdependenten Restriktionen 166
4.5.2.3. Sortimentsoptimierung als Teil der Gesamtplanung 172
4.5.3. Budgetierung im Bereich der Marktkommunikation 180
4.5.3.1. Planung im Bereich der Werbung 180
4.5.3.2. Planung im Bereich der Verkaufsförderung 182
4.5.3.3. Planung im Public-Relations-Bereich 183
4.5.3.4. Gesamtplanung der Marktkommunikation 185
4.6. Pagatorische Budgetierung in Marketing und Beschaffung 188
4.6.1. Der Zahlungszyklus 188
4.6.1.1. Days Sales Outstanding (Ausstehende Verkaufstage) 190
4.6.1.2. Days Payables Outstanding (Ausstehende Verbindlichkeitentage) 190
4.6.2. Ermittlung der Zahlungszyklen 191
4.6.3. Eine einfache Kapitalbedarfsrechnung 192
4.6.4. Bestimmung möglicher Zahlungsziele 193
5. Anhang 195
5.1. Kleines Glossar wichtiger Definitionen 195
5.2. Abkürzungen 204
5.3. Literatur 206
5.3.1. Bücher 206
5.3.2. Internet 208
5.4. Index 209
