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Full Description
Eine zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Konzerne. Die wachsende Investitionstätigkeit im Ausland hat zum Entstehen sehr vielfältiger internationaler Unternehmensstrukturen geführt. Die Steuerung der unterschiedlichen Auslandsaktivitäten erfordert die Unterstützung des Managements durch das Internationale Controlling. Wechselkursänderungen, unterschiedliche Länderrisiken, andere rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen, die kulturelle Distanz und Verrechnungspreise erschweren jedoch das Controlling einer multinationalen Unternehmung. Dieser AC-Band zeigt Lösungen für die besonderen Problembereiche eines Internationalen Controllings auf. Konkrete Beispiele zeigen, wie die Instrumente des Controllings an die spezifischen Rahmenbedingungen des Auslandsengagements anzupassen sind.
Contents
Vorwort 7
1 Warum Internationales Controlling? 9
Bedeutung 9
Erschwernisse im internationalen Controlling 9
2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling 13
Kultur: Begriff— Relevanz — Operationalisierung 13
Beispiel: Frankreich — Deutschland 15
Lösungsansätze und Gefahren 22
3 Organisation des internationalen Controllings — Standardisierung als Allheilmittel? 27
Standardisierung: Begriffund Bewertung 27
Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling 29
Empirische Beobachtungen 32
4 Standardisierung wie geht's — Praxisbeispiel Phoenix Contact 41
5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen — Beispiel Offshoring 49
6 Ausblick 57
7 Literatur 59
8 Stichwortverzeichnis 61
In eigener Sache 63
