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Full Description
In den Mittelpunkt ihres Buches stellen Peter Nieder und Silke Michalk die modernen Instrumente des Personalmanagements in Unternehmen. Dabei richten sie sich nicht nur an die Personalabteilungen sondern auch an Führungskräfte, die diese Werkzeuge nutzen müssen. Wenn Führungskräfte die Instrumente des Personalmanagements besser verstehen, dann können sie sie auch besser als Teil ihrer täglichen Führungsaufgabe einsetzen.
Alle wichtigen Themen des Personalmanagements werden Schritt für Schritt erläutert: neben arbeitsrechtlichen Grundlagen, Personalplanung, Personalentwicklung, Beurteilung, Entlohnungs- und Gehaltssystem, Anreizsysteme, Mitarbeiterführung und -bindung.
In jedem Kapitel kommen Praktiker aus unterschiedlichen Unternehmen, wie z.B. Heidelberger Druckmaschinen AG und Hapag Lloyd, mit ihren Erfahrungen zu Wort.
Contents
1 Einleitung
2 Arbeitsrechtliche Grundlagen
3 Demografischer Wandel: Ältere Mitarbeiter im
Unternehmen
4 Das Konzept Diversity-Management
5 Das Konzept "Work-Life-Balance"(WLB)
6 Personalauswahlverfahren
7 Einführungskonzept für neue Mitarbeiter am Beispiel der
Heidelberger Druckmaschinen AG
8 Grundlagen der Personalentwicklung
9 Alternsgerechte Personalentwicklung
10 Die Mitarbeiterbeurteilung
11 Entlohnungs- und Gehaltsysteme
12 Arbeitszeitregelungen als Instrument der
Personalführung
13 Teamarbeit
14 Mitarbeiterführung
15 Zusammenfassung: Möglichkeiten der
Mitarbeiterbindung
Anhang
Autorenprofile
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
