Description
(Short description)
Ralph Welborn und Vince Kasten zeigen, wie durch Blueprinting die Geschäftsstrategie auf allen Ebenen konsequent umgesetzt und ein zielgerichtetes Handeln ermöglicht wird. Anschauliche Beispiele runden das Buch ab.
(Text)
In den letzten Jahren erlebten zahlreiche Unternehmen einen radikalen Wandel. Die Unsicherheit des Marktes ist mittlerweile die einzige Konstante. Eine effektive Geschäftsführung weist den Weg zum Erfolg. Voraussetzung dafür ist die konsequente Umsetzung der Geschäftsstrategie über alle Ebenen hinweg und ihre Verknüpfung mit sämtlichen Geschäftsprozessen und -bereichen. Ein einheitliches Verständis dieser Strategie ist unerlässlich. Meist klafft jedoch eine Lücke zwischen den Absichten der Geschäftsführung und deren Umsetzung auf den nachfolgenden Ebenen.
Ralph Welborn und Vince Kasten zeigen anhand von Beispielen aus der täglichen Unternehmspraxis auf, wie sich Unternehmen dieser Herausforderung stellen und zielgerichtet reagieren können, um endlich zu tun, was getan werden muss.
(Table of content)
1. Die DNA einer konsistenten Geschäftsführung
- Die Herausforderung, Aufgaben zu erledigen
- Die semantische Lücke
2. Der Blueprint eines Unternehmens
- Karten und Modelle: Was ist wie und womit verknüpft?
3. Zentrale Faktoren umsetzen
- Ursachen erkennen mit Six Sigma
4. Die pragmatische Geschäftsstrategie
- Durch eine pragmatische Strategie Unsicherheiten begegnen
5. Geschäftsprozesse
- Prozessoptimierung
6. Business Process Outsourcing (BPO)
- Umgang und Abschluss von BPOs
7. Globale Geschäfte
- Blueprinting weltweit einsetzen
8. Die pragmatische Geschäftsführung
(Extract)
"Wer kennt nicht das beliebte Kinderspiel 'Stille Post'. Man steht im Kreis und flüstert seinem Nachbarn einen Satz ins Ohr, der gibt ihn an seinen Nachbarn weiter und so fort. Beim letzten angekommen, hat die Aussage selten viel mit der ursprünglichen Botschaft zu tun - zur Belustigung aller Teilnehmer. Für Ralph Welborn und Vince Kasten verhalten sich viele Unternehmen wie in diesem Spiel, allerdings mit wenig erheiterndem Ergebnis: Informationen werden so weitergegeben, dass jeder Teilnehmer etwas anderes versteht. So entsteht schnell und oft nicht bemerkt eine semantische Lücke. Mit fatalen Folgen für die Umsetzung strategischer Prozesse.
In ihrem Buch Setz es um! Business DANN: Ein Blueprint für strategische Unternehmensführung zeigen sie anhand von konkreten Beispielen wie die Lücke zwischen den Absichten der Geschäftsführung und der Umsetzung der nachfolgenden Abteilungen geschlossen werden kann. Welborn und Kasten machen deutlich, dass in der Regel meist klar ist, 'was' getan werden muss. Oft sind hier die Vorgaben von außen - veränderte Kundenbedürfnisse, technische oder gesetzliche Veränderungen - eindeutig."
