Description
(Short description)
Das Buch bietet Problemlösungswissen, das in jeder Führungsposition und jeder Branche notwendig und von höchstem Nutzen ist.
In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung genießen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden.
Voraussetzung für eine kompetente und erfolgreiche Berufsausübung ist deshalb eine Aus- und Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage "Was müssen Berater wissen und können?".
Das Buch ist sowohl im Hochschulbereich als Studiengangskonzeption (dafür werden Hinweise zum Curriculum Management gegeben) als auch in der Praxis für das Training interner Berater und Manager aller Ebenen anwendbar.
(Text)
In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung genießen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden. Voraussetzung für eine kompetente und erfolgreiche Berufsausübung ist deshalb eine Aus- und Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage "Was müssen Berater wissen und können?". Das Buch ist sowohl im Hochschulbereich als Studiengangskonzeption (dafür werden Hinweise zum Curriculum Management gegeben) als auch in der Praxis für das Training interner Berater und Manager aller Ebenen anwendbar.
(Table of content)
1;Vorwort: Wissen als Wettbewerbsfaktor im Consulting;6
2;Inhaltsübersicht;10
3;Inhaltsverzeichnis;14
4;I Curriculum Management;24
4.1;1 Produkte und Dienstleistungen;24
4.2;2 Qualitätssicherung, Akkreditierung, Zertifizierung;26
4.3;3 Organisation und Prozesse;32
4.4;4 Internationalisierung und Kooperationen;35
4.5;5 Finanzierung;37
4.6;6 Literatur;38
5;II Lernaktive Methoden;40
5.1;1 Fallstudien;41
5.2;2 Simulationen;42
5.3;3 Planspiele;43
5.4;4 Wissenstransfer innerhalb der Gruppe;44
5.5;5 Rollenspiele;47
5.6;6 White Paper-Diskussionen;48
5.7;7 Internet;49
5.8;8 Sokratische Gesprächsführung;50
5.9;9 Gastvorträge und Round Table-Gespräche;51
5.10;10 Exkursionen;52
5.11;11 Literatur;53
6;III Trainingkonzept Module;54
6.1;1 Modul: Consultingunternehmen;55
6.2;2 Modul: Consultingprodukte ( Beratungsinhalte/ Problemlösungsmethoden);102
6.3;3 Modul: Consulting-Sparten;205
6.4;4 Modul: Soft Skills;246
7;IV Uniform Body of Knowledge;284
8;V Certified Management Consultant;290
9;VI Abkürzungen;296
10;VII Literaturverzeichnis;300
(Review)
"Der Kauf dieses Buches ist eine lohnende Investition für Studierende und Dozierende in wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Studiengängen ..., insbesondere in den Gebieten Management, Personal- und Organisationsentwicklung. Trainern und Beratern auf diesen Gebieten ist dieses ebenso anzuraten." (SEM-Radar, 2008)
