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Description
(Short description)
In der Arbeit wird untersucht, inwieweit die prägenden Merkmale von Familiengesellschaften die Treuepflicht ihrer Gesellschafter modifizieren. Als wesentlicher Modifikator wird der generationenübergreifende Gesellschaftszweck identifiziert, aus dem sich eine gegenüber den allgemeinen Grundsätzen gesteigerte Treuebindung des Familiengesellschafters ergibt. Anhand typischer Fallgruppen werden Leitlinien für den praktischen Umgang mit der Treuepflicht in der Familiengesellschaft entwickelt.
(Text)
Familienunternehmen genießen in der öffentlichen Meinung einen hervorragenden Ruf. Im Gesellschaftsrecht finden ihre Besonderheiten bislang jedoch wenig Beachtung. Das gilt auch für die mitgliedschaftliche Treuepflicht, deren Wirkung und Reichweite von den Eigenarten der jeweiligen Gesellschaft abhängen. Der Verfasser untersucht die insoweit relevanten Merkmale von Familiengesellschaften und identifiziert den generationenübergreifenden Gesellschaftszweck als maßgeblichen Treuepflichtmodifikator. Besonders in kleinen, vollständig in Familienhand stehenden Gesellschaften ergibt sich daraus eine intensive Treuebindung. Anhand typischer Fallgruppen wird gezeigt, wie sich die modifizierte Treuepflicht praktisch auswirkt. Daraus werden Leitlinien entwickelt, die es den Familiengesellschaftern ermöglichen, die modifizierten Wirkungen der Treuepflicht abzuschätzen und gesellschaftsvertraglich zu berücksichtigen.
(Table of content)
1. Einführung2. Grundlagen3. Modifizierung der mitgliedschaftlichen Treuepflicht in der idealtypischen Familiengesellschaft4. Fallgruppen5. Leitlinien zur Treuepflicht in der Familiengesellschaft6. Die Treuepflicht in der nicht-idealtypischen Familiengesellschaft7. Vertragsgestaltung8. Die Gesellschaft mit gebundenem Vermögen9. Abgleich, Zusammenfassung in Thesen und Fazit
(Text)
»The Duty of Loyalty in Family-Owned Companies«: The author explores how the defining features of family-owned businesses influence the duties of their members. The company's intergenerational purpose emerges as the key factor, leading to responsibilities that go beyond the general rules of corporate law. By examining typical scenarios, the author develops practical guidelines to help family-owned companies anticipate and manage these enhanced duties effectively.
(Author portrait)
Nick Niemeier studied law at the University of Münster from 2017 to 2023. After passing his first state law examination at the Higher Regional Court of Hamm, he worked as a research assistant at law firms in Düsseldorf and Berlin while pursuing his doctorate. Since August 2024, he has been completing his legal clerkship at the Kammergericht Berlin .
