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Description
(Short description)
Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und -übertragung: Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm, andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Daher soll die Abgrenzung von Leitung und Geschäftsführung darüber bestimmen, ob die Delegation zulässig ist. Die Arbeit untersucht dies kritisch im Lichte der Methodenlehre und formuliert neue Zulässigkeitsanforderungen.
(Text)
Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung. Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm. Andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Die überwiegende Ansicht stellt auf die Leitungsanordnung des
76 Abs. 1 AktG ab, aus der nicht delegierbare Leitungsaufgaben folgen sollen, die der Vorstand von delegierbaren Geschäftsführungsaufgaben abgrenzen muss. Dies bereitet dem Vorstand nicht unerhebliche Schwierigkeiten, da der Leitungsbegriff keinesfalls ausgedeutet ist. Die Arbeit untersucht daher das Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung im Lichte der Methodenlehre. Dabei kommt sie zu dem Ergebnis, dass der Leitungsbegriff keine selbständige Bedeutung hat und somit für die Delegation unerheblich ist. Im Anschluss formuliert die Arbeit Anforderungen an die zulässige Delegation. Maßgeblich ist insbesondere die Kontrolle des Delegationsadressaten.
(Table of content)
1. ProblemaufrissVorstand im Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung - Gang der Untersuchung2. Grundzüge der DelegationsproblematikAktienrechtliche Leitplanken - Meinungsstand3. Analyse des DelegationsverbotsVerhältnis von Leitung und Geschäftsführung - Vereinbarkeit der Delegation mit dem Aktiengesetz4. Anforderungen an die zulässige DelegationHinreichende Rechtsgrundlage - Prüfung der Delegationsfähigkeit der Maßnahme anhand des Einzelfalls - Befugnisüberschreitung als Grenze der Delegation - Kontrollelemente vor der Delegation - Kontrollelemente während der Delegation5. Delegation de lege ferendaDiskutierte Regelungsvorschläge - Eigener Reformvorschlag6. UntersuchungsergebnisseLiteratur- und Stichwortverzeichnis
(Text)
»The Delegation by the Executive Board of a Stock Corporation«The executive board of a stock corporation is in a conflicting situation: it is obliged to manage the company. At the same time, the executive board is absolutely dependent on the delegation of tasks. The prevailing opinion solves this situation by distinguishing between tasks pursuant to 76 (1) and those pursuant to 77 AktG. The thesis examines this concept critically in terms of methodology and defines new requirements for delegation.
