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Description
(Short description)
Dieses Buch wendet sich an Ein- und Umsteiger in das Controlling sowie Controller, die auf eine Verbesserung der Effektivität des Unternehmens abzielen. Ihnen werden über alle Betriebsfunktionen, Managementinstrumente und Wirtschaftssektoren hinweg konkrete Ansätze zur Ergebnissteigerung angeboten. Im Fokus steht nicht kleinteilige Kontrolle, sondern integrative Gestaltung. Die Inhalte sind präzise untergliedert, übersichtlich sowie mit zahlreichen Charts und Beispielen versehen. Hinzu kommen viele Stichworte und Literaturquellen.
(Text)
Werner Pepels legt hier ein besonderes Controlling-Buch vor: eines, dessen Fokus nicht auf der quantitativen, kleinteiligen Überwachung von Geldmitteleinsätzen liegt, sondern auf der qualitativen Überprüfung der Rationalität unternehmerischer Gestaltungen des gesamten Unternehmens - nicht auf einer abgehobenen, strategischen Ebene, sondern in konkreten operativen Analysen, Befunden und Schlussfolgerungen. Ausgeführt werden dazu die Inhalte der Planung, Kontrolle und Information im Controlling. Behandelt werden weiterhin das Controlling in den Betriebsfunktionen, den Managementinstrumenten und Wirtschaftssektoren, Online-Controlling und Controllinginstitution. Das Buch wendet sich an Controller sowie Fach- und Führungskräfte mit Controllingaufgaben. Es ist auch für Quereinsteiger geeignet sowie für Studierende an wissenschaftlichen und angewandten Hochschulen. Die Stoffaufbereitung ist präzise, übersichtlich und anschaulich.
(Table of content)
Einleitung: Was ist und wozu dient Controlling?1. Begriff und Abgrenzung des Controllings2. Planungsperspektive im ControllingPlanungsdimensionen - Hilfen zur Entscheidungsfindung - Risikobehandlung - Budgetierungsformen - Berichtswesen3. Überprüfungsinhalte im ControllingAbgrenzung der Analysegrößen - Zielsystem des Unternehmens - Verfahren zur Situations-Analyse - Strategische Stellgrößen - Unternehmerische Erfolgsfaktoren4. Überwachungsinhalte im ControllingKennzahlen auf Strukturbasis - Kennzahlen auf Prozessbasis5. Informationsversorgung im ControllingSteuerung der Finanzierung - Steuerung der Investitionen - Steuerung der Kosten - Steuerung der Erlöse6. Ausgewählte Bereiche des funktionalen ControllingsControlling in der Beschaffung - Controlling in der Produktion - Controlling in der Logistik - Controlling im Marketing - Controlling im Vertrieb7. Ausgewählte Bereiche des instrumentalen ControllingsControlling des Geschäftsmodells - Controlling der Qualitätspolitik - Controlling des Personalwesens - Controlling der Wissensbasis - Controlling der Innovationsfähigkeit - Controlling der Krisenbewältigung8. Ausgewählte Bereiche des sektoralen ControllingsControlling der Dienstleistung - Controlling der Absatzmittler im Handel - Controlling der Internationalisierung9. Sonderbereich Online-ControllingAusprägungen des e-Commerce - Besonderheiten im Online-Geschäft - Online-Präsenzen - Datenbasis10. Institutionales ControllingAufgabengestaltung - Arbeitsgestaltung - Prinzipien der organisationalen Stellenbildung - Formen der AufbauorganisationLiteraturhinweiseSachwortregisterZum Autor
(Text)
»Controlling-Management«This book is aimed at newcomers to controlling as well as controllers, who intend to improve the effectiveness of their company. They will be offered concrete approaches to improve earnings across all operational functions, management tools and economic sectors. The focus is not on small-scale control but integrative design. The contents are subdivided precisely, arranged clearly and provided with numerous charts and examples. Many keywords and sources of literature are also presented.
