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Description
(Text)
(Table of content)
1. Kapitel Human Resources: Erfolgs- oder nur Kostenfaktor?.- Auf der Suche nach "Spitzenkräften".- Der Wirtschaftsfaktor "Humankapital".- Neue Anforderungen an die Personalpoltik.- 2. Kapitel Die Herausforderungen der Gegenwart.- Durch Kundenorientierung zum Erfolg.- Führungsqualität als Erfolgsfaktor.- Die Zukunft der Produktion: Wie sieht sie aus?.- 3. Kapitel Neue Konzepte für die Zukunft.- Personalpolitik im Wandel.- Co-Management im kritischen Spannungsfeld.- 4. Kapitel Schlüsselfaktoren der Personalpolitik.- Interne Kommunikation: das ungenutzte Potential.- Business Reengineering und Unternehmenskultur.- Kooperative Selbstqualifikation: Lernstrategie der Zukunft.- Die Autoren.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Inhaltsübersicht von PRODUKTION IM WANDEL.
(Author portrait)
Nicolas Sokianos, Jahrgang 1954, war lange Zeit Industriemanager bei BMW und ist heute Professor an der TFH Berlin sowie Berater von industrie- und produktionsnahen Dienstleistungsunternehmen im In- und Ausland. Seit über zehn Jahren arbeitet er an Fragestellungen der Personal- und Organisationsentwicklung. Mit diesem Buch setzt er einen wichtigen Akzent in der Diskussion um zukunftsweisende Konzepte der Personalpolitik.
(Table of content)
assungsstrategien.- Zur Führungsrolle in Wandlungsprozessen.- Eine wichtige Führungsleistung: die Harmonisierung der Gestaltungsfelder.- Horizontale Harmonisierung.- Vertikale Harmonisierung.- Finale Harmonisierung.- Qualitätsindikatoren der Führung: Vision, Aktion, Identifikation, Legitimation.- Die Zukunft der Produktion: Wie sieht sie aus?.- Die aktuelle Situation im Maschinenbau.- Die Merkmale einer Lean Company.- Führung und Unternehmenskultur.- Zielvorgaben, Strategien, Primat des Handelns, konzertierte Aktionen.- Stärkung der Basis.- Ein wichtiges Standbein des Unternehmens: die Produktion.- Controlling und Logistik als Querschnittsfunktionen.- Gesamtunternehmerisches Denken.- Der wertschöpfende Unternehmensbereich.- Unternehmensanalyse: Ausgangspunkt jeder Verbesserung.- Unternehmenspotential "Mitarbeiter".- Eine wichtige Führungskraft: der Meister.- Was tun, damit der Wandel gelingt?.- Die richtige Zielvorgabe zählt.- 3. Kapitel Neue Konzepte für die Zukunft.- Personalpolitik im Wandel.- Das Konzept des Human Resources Management.- Die ABB Kraftwerke AG als integraler Bestandteil eines Weltunternehmens.- Die Personalpolitik der ABB im Wandel.- Historische Ausgangslage und Kernaufgaben.- Erste Schritte auf einem langen Weg.- Personalentwicklung, Personalcontrolling und Personalarbeit "vor Ort": die neuen Kernaufgaben.- Personalarbeit zwischen unternehmerischen Zielen und sozialer Verantwortung.- Die Ausgangslage.- Unsere Vorgehensweise.- Das neu gegründete Unternehmen: Kern des Konzeptes.- Qualifizierung als integraler Bestandteil des Konzeptes.- Was hat es uns gebracht?.- Gefühl und Härte zeigen.- Co-Management im kritischen Spannungsfeld.- Warum "Co-Management"?.- Können soziale Prozesse systematisiert werden?.- Durch Information zur Gestaltungschance.- Aufbrechen der Arbeitsteilung.- Betriebsratsinterne Überzeugungsarbeit.- Soziale Qualifikation durch Erfahrungsaustausch.- Zielkriterien für die PKW-Montage Rastatt.- Ziel
Contents
1. Kapitel Human Resources: Erfolgs- oder nur Kostenfaktor?.- Auf der Suche nach „Spitzenkräften".- Der Wirtschaftsfaktor „Humankapital".- Neue Anforderungen an die Personalpoltik.- 2. Kapitel Die Herausforderungen der Gegenwart.- Durch Kundenorientierung zum Erfolg.- Führungsqualität als Erfolgsfaktor.- Die Zukunft der Produktion: Wie sieht sie aus?.- 3. Kapitel Neue Konzepte für die Zukunft.- Personalpolitik im Wandel.- Co-Management im kritischen Spannungsfeld.- 4. Kapitel Schlüsselfaktoren der Personalpolitik.- Interne Kommunikation: das ungenutzte Potential.- Business Reengineering und Unternehmenskultur.- Kooperative Selbstqualifikation: Lernstrategie der Zukunft.- Die Autoren.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Inhaltsübersicht von PRODUKTION IM WANDEL.
