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Description
(Text)
Die Gestaltung und Realisierung integrierter Infonnationssysteme in Untemehmen ist eine umfangreiche und komplexe Aufgabe. Viele Integrationsansatze sind techniklastig und berucksichtigen organisatorische Aspekte nur ungeniigend Dariiber hinaus dominieren bei Planung und Entwurf von Infonnationssystemen haufig die rein funktionalen Anforderungen der Fachbereiche - mit der Folge, daB funktionale Organisationsstrukturen verfestigt werden. Fortschritte auf dem Gebiet der Infonnationstechnologie, wie die Vemetzung von DV Systemen oder effiziente Datenbanksysteme, ennoglichen eine flexiblere Gestaltung der Informationssysteme. In Verbindung mit neuen Organisationskonzepten kann sich die Infonnationssystemgestaltung zunehmend von dem technisch-funktionalen Detenninismus lOsen. Ziel muB es sein, Planung und Realisierung integrierter Infonnationssysteme starker an prozeBorientierten und untemehmensspezifischen Anforderungen auszurichten. Infonnations und Organisationsstrukturen sind so umzugestalten, daB sie einer flexiblen und ganzheitlichen Aufgabenbearbeitung Rechnung tragen. Die vorliegende Arbeit beschreibt ein Konzept zur Planung und Realisierung objektorientierter Organisationsstrukturen in Industriebetrieben. Anhand der zentralen Objekte "Auf trag" und "Produkt" werden die logisch zusammengehOrenden Aufgaben innerhalb der planenden Bereiche von Industrieunternehmen analysien und Gestaltungsempfehlungen ffir Organisationsstrukturen mit kurzen Kommunikationswegen abgeleitet. Zur Darstellung der oben genannten Zielsetzung wird im ersten Schritt ein allgemein giiltiges Konzept zur Untemehmensmodellierung entwickelt und der prozeBorientierte Aspekt vertiefend diskutien. In einem zweiten Schritt wird aus den marktorientierten, den DV -technischen und den organisatorischen Entwicklungen auf dem Sektor der Industriebetriebe heraus der Handlungsbedarf zur Bildung von objektorientienen Organisationsstrukturen aufgezeigt und das anwendungsbezogene objektorientiene Fachkonzept der "Planungsinsel" entworfen. AnschlieBend werden mit Hilfe des entwickelten Methodenkonzepts die entworfenen Aspekte des Anwendungskonzepts in ProzeBmodelle umgesetzt und unterschiedliche objektorientiene Organisationskonzepte aufgezeigt.
(Table of content)
I. Einleitung.- 1 Motivation.- 2 Ziel der Arbeit.- 3 Aufbau der Arbeit.- II. Objektbezogenheit durch Informationstechnologien.- 1 Information im Rahmen des Computer Integrated Manufacturing.- 2 Information in der Organisationslehre.- 3 Information als gemeinsamer Betrachtungsgegenstand.- 4 Informationsgestaltung als zentrale Managementaufgabe.- III. Unternehmensmodellierung.- 1 Ansätze in der CIM-Forschung.- 2 Referenzmodelle.- 3 Modellierung der Elemente eines Unternehmens.- 4 Entwicklung eines Ansatzes zur Unternehmensmodellierung.- IV. Objektorientierung im planenden Bereich industrieller Unternehmen.- 1 Rahmenbedingungen für Planungsinseln.- 2 Das Konzept der Planungsinsel.- V. Modelle zur Ausgestaltung von Planungsinseln.- 1 Charakterisierung der Unternehmen.- 2 Entwicklung der Geschäftsprozesse.- 3 Bildung der Planungsinsel.- VI. Ausblick.
(Author portrait)
Dr. Gerhard Keller war von 1992-98 Mitarbeiter der SAP AG und im Bereich Logistik-Entwicklung-Methoden verantwortlich für den Aufbau und die Dokumentation der Geschäftsprozesse des SAP R/3-Systems. Danach leitete Gerhard Keller als Mitglied des Vorstandes eines Start-up-Unternehmens die Entwicklung im Bereich Internet und Open Source. Seit Beginn 2001 ist er als Unternehmensberater in den Branchen diskrete Fertigung (High Tech etc.) und Finanzdienstleistungen tätig. Seine Beratungsschwerpunkte im SAP-Umfeld liegen in der Geschäftsprozessgestaltung, dem Aufbau von Unternehmensarchitekturen, dem kollaborativen Kommunikationsmanagement sowie dem strategischen Produktmanagement und Produktmarketing.
Contents
I. Einleitung.- 1 Motivation.- 2 Ziel der Arbeit.- 3 Aufbau der Arbeit.- II. Objektbezogenheit durch Informationstechnologien.- 1 Information im Rahmen des Computer Integrated Manufacturing.- 2 Information in der Organisationslehre.- 3 Information als gemeinsamer Betrachtungsgegenstand.- 4 Informationsgestaltung als zentrale Managementaufgabe.- III. Unternehmensmodellierung.- 1 Ansätze in der CIM-Forschung.- 2 Referenzmodelle.- 3 Modellierung der Elemente eines Unternehmens.- 4 Entwicklung eines Ansatzes zur Unternehmensmodellierung.- IV. Objektorientierung im planenden Bereich industrieller Unternehmen.- 1 Rahmenbedingungen für Planungsinseln.- 2 Das Konzept der Planungsinsel.- V. Modelle zur Ausgestaltung von Planungsinseln.- 1 Charakterisierung der Unternehmen.- 2 Entwicklung der Geschäftsprozesse.- 3 Bildung der Planungsinsel.- VI. Ausblick.
