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Full Description
Fusionierte Unternehmen sind anfallig. Dies aussert sich in Ruckschlagen, Umsatz- und Ergebniseinbussen. Dieses Buch vermittelt Erfahrungen und Erkenntnisse und bietet konkrete Instrumente zur Optimierung der Integrationsstrategie. Es basiert auf der Erkenntnis, dass Veranderungen besser und schneller ablaufen, wenn die Mitarbeiter sie nicht als Opfer erleben, sondern als Akteure gestalten konnen.
Contents
I: Integration.- 1. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- 2. Herausforderungen für die Integration.- 3. Die Integrationsschritte/-organisation.- 4. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel in 6 Schritten.- II: Orientierung.- Zielvereinbarung — ergebnissichernde Unternehmenssteuerung im Merger.- Steuerungsmodelle.- III: Outplacement.- 1. Outplacement-Beratung oder die Beratung zur beruflichen Neuorientierung.- 2. Definition und Ursprünge des Outplacement.- 3. Was leistet die Beratung zur beruflichen Neuorientierung?.- 4. Kosten und Nutzen von Outplacement-Maßnahmen.- 5. Schlussbemerkungen.- Die Autoren.



