Description
(Short description)
Das Thema Werte hat in jüngster Zeit in Managerkreisen eine neue Beachtung gefunden. Anlass hierzu ist das Entstehen einer neuen Ökonomie. Je turbulenter der Markt ist, umso stärker hängt der Erfolg eines Unternehmens vom Leadership-Verhalten der Führungskräfte und ihrer Teams ab. Eine an Werten orientierte Führung ist der Schlüsselfaktor, um den Erfolg von Führungskräften in der sich ständig verändernden Arbeitswelt der entstehenden Wissensgesellschaft zu gewährleisten. Das vorliegende Buch richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer und Personalverantwortliche, die an einer nachhaltigen Werteentwicklung in ihrem Unternehmen interessiert sind. Es stellt ein Konzept zur nachhaltigen Werteentwicklung in Unternehmen und eine darauf aufbauende werteorientierte Kompetenzentwicklung für Führungskräfte vor. In einem Referenzunternehmen wurden Teilnehmer des Kompetenzentwicklungsprozesses und deren Vorgesetzte im Rahmen eines Evaluationsverfahrens befragt. Die Ergebnisse werden detailliert dargestellt. So werden die Voraussetzungen für eine verbindliche Werteentwicklung beschrieben, und es wird ein erfolgreicher Prozess vorgestellt, welcher Werte ganz konkret in Taten umsetzt - damit sie Realität im Unternehmen werden.
(Text)
Das Thema Werte hat in jüngster Zeit in Managerkreisen eine neue Beachtung gefunden. Anlass hierzu ist das Entstehen einer neuen Ökonomie. Je turbulenter der Markt ist, umso stärker hängt der Erfolg eines Unternehmens vom Leadership-Verhalten der Führungskräfte und ihrer Teams ab. Eine an Werten orientierte Führung ist der Schlüsselfaktor, um den Erfolg von Führungskräften in der sich ständig verändernden Arbeitswelt der entstehenden Wissensgesellschaft zu gewährleisten.
Das vorliegende Buch richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer und Personalverantwortliche, die an einer nachhaltigen Werteentwicklung in ihrem Unternehmen interessiert sind. Es stellt ein Konzept zur nachhaltigen Werteentwicklung in Unternehmen und eine darauf aufbauende werteorientierte Kompetenzentwicklung für Führungskräfte vor. In einem Referenzunternehmen wurden Teilnehmer des Kompetenzentwicklungsprozesses und deren Vorgesetzte im Rahmen eines Evaluationsverfahrens befragt. Die Ergebnisse werden detailliert dargestellt. So werden die Voraussetzungen für eine verbindliche Werteentwicklung beschrieben, und es wird ein erfolgreicher Prozess vorgestellt, welcher Werte ganz konkret in Taten umsetzt damit sie Realität im Unternehmen werden.
