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Full Description
Dieses Buch knüpft an die erfolgreiche Entwicklung des Drei-Säulen-Modells (3-P-Modell) der Autoren für die Organisation und Führung in disruptiven Zeiten an. Der Schwerpunkt liegt darauf, dem Leser bei der Umsetzung des Modells zu helfen und eine Vielzahl von Anwendungsfällen für diese VUCA-Zeiten (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), einschließlich globaler Krisen wie der COVID-19-Pandemie, zu liefern. Das Buch deckt ein breites Spektrum von Organisationen ab: privater und öffentlicher Sektor, Nichtregierungsorganisationen, lokale und globale Regierungsinstitutionen, globale Organisationen wie die UNO usw. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie das 3-P-Modell auf Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung, dem Management und der Führung angewendet werden kann.
Contents
Teil I: Einführungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation führen.- Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und außen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Großunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Großunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte.- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells.- Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern.- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt.- Entstehender Wandel: Komplexität als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation.- Aufbau und Einsatz eines Kompasses für wandernde Organisationen.- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des Drei-Säulen-Modells.- Teil VII: Resümee.- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse.- Der Drei-Säulen-Fragebogen.
