基本説明
« La décision a fait couler beaucoup d’encre dans les sciences économiques comme dans les théories du management. Les plus grands noms en ont fait le sujet central de leurs recherches : rien moins que deux prix Nobel d’économie, Herbert Simon et Daniel Kanheman. Que peut donc apporter un nouvel ouvrage sur un tel registre ? […] Il s’agit ici de s’intéresser à ce qui rend la décision fertile. Pas bonne ou mauvaise, ni même utile ou superflue, mais fertile, c’est à dire à la fois productive, inventive et féconde. L’originalité du propos se situe donc dans une tentative d’écologie de la décision où les auteurs s’interrogent sur les conditions permettant à la décision d’améliorer les relations des êtres humains dans leur environnement de travail, et plus précisément leur efficacité dans l’action collective. » (Pr.
