Exploring Distance in Leader-Follower Relationships : When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice) / Bligh, Michelle C. (EDT)/ Riggio, Ronald E. (EDT)

リーダー・フォロワー関係者に見る距離<br>Exploring Distance in Leader-Follower Relationships : When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice)

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リーダー・フォロワー関係者に見る距離
Exploring Distance in Leader-Follower Relationships : When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice)

Bligh, Michelle C. (EDT)/ Riggio, Ronald E. (EDT)

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Routledge（2012/07発売）
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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 352 p.
言語 ENG
商品コード 9781848726024
DDC分類 658.4092

基本説明

Tackles the impact of distance - physical, interpersonal and social - on our organizations, governments and societies.

Full Description

Leaders face new challenges as they cope with changes in culture, technology and the workplace. In this edited volume, based on a conference at Claremont, scholars of leadership studies from three continents discuss the latest psychological research on interpersonal leader-follower relations. The book tackles the impact of distance - physical, interpersonal and social - on our organizations, governments and societies.

Bligh, Riggio, Introduction to Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near. Part I: Foundations and Definitions of Distance. Lisk, Lewandowski, Foundation of Distance. Shamir, Notes on Distance and Leadership. Part 2: The Impact of Distance on Leader-Follower Relations. Kahai, Leading in a Digital Age: What's Different, Issues Raised, And What We Know. Reichard, Serrano, Wefald, Engaging Followers At a Distance: Leadership Approaches That Work. Schyns, The Role of Distance in Leader-Member Exchange (LMX). Antonakis, Jacquart, The Far Side of Leadership: Rather Difficult to Face. Part 3: Moving Forward Emerging Concepts and Extensions of Leader-Follower Distance.Eagly, Women as Leaders: Paths Through the Labyrinth.Rast, Gaffney, Hogg, The Tyranny of Normative Distance: A Social Identity Account of the Exercise of Power by Remote Leaders. Razin, Kark, The Apple Does Not Fall Far From the Tree: Steve Jobs's Leadership as Simultaneously Distant and Close. Hollander, American Presidential Leadership: Leader Credit, Follower Inclusion, and Obama's Turn.