戦略的なリーダーになるために Becoming a Strategic Leader : Capitalize on the Power of Your Personality

戦略的なリーダーになるために<br>Becoming a Strategic Leader : Capitalize on the Power of Your Personality

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戦略的なリーダーになるために
Becoming a Strategic Leader : Capitalize on the Power of Your Personality

Watts, George W./ Blazek, Laurie W.

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 212 p.
言語 ENG
商品コード 9781433843068
DDC分類 158.4

Full Description

This book shows senior leaders how to leverage their unique personalities as an essential resource to help guide their organizations.

Conventional leadership coaching approaches focus primarily on personal change, exploring the qualities that define successful leaders. But to truly play transformative and visionary roles within their organizations, C-suite and other senior leaders must accurately gauge their own strengths and weaknesses, and learn to identify and address the amp quot shadow side amp quot of their personality traits.

This book offers a unique model for strategic leadership by encouraging leaders to think carefully about their personal leadership styles. The authors show readers how to use their Big Five personality profiles to identify their unique personality strengths, how to understand the personality styles of others they encounter in professional scenarios, and how to use this knowledge to steer their organizations to greater success.

Becoming a Strategic Leader also provides guidelines for coaching staff, managing performance, creating an optimal work culture, and establishing best practices for planning and leadership in the workplace.

Part I. Your Personality
Introduction. The Moment
Chapter . Leadership Development Flaws
Chapter 2. Self-Reflection and Assessment
Chapter 3. Personality Traits
Chapter 4. Your Top Two Traits
Chapter 5. More on the Big Five
Chapter . Head Versus Heart
Chapter 7. Career Branding
Chapter 8. Beware of the Shadow
Chapter 9. Accurate Self-Knowledge
Chapter . The Big Five amp ndash Recap
Part II. Strategic Leadership
Chapter . The Strategic Transacting Model
Chapter 2. Your Platform
Part III. Building Blocks of Strategic Leadership
Chapter 3. Linguistics and Emotional Resonance
Chapter 4. Emotional Intelligence
Chapter 5. Interdependent Resonance
Chapter . Listening
Chapter 7. Improv and Body Language Exercises
Chapter 8. How to Influence Behavior
Chapter 9. Presentation Pointers
Chapter 2 . Call to Action Emails
Part IV. Strategic Coaching
Chapter 2 . Your Leadership Style
Chapter 22. Performance Management
Chapter 23. Creating a Winning Culture
Chapter 24. Coaching Habits and Practices
Chapter 25. Team Building
Conclusion
Supportive References