CIOによる価値創造<br>Real Business of IT : How CIOs Create and Communicate Value

個数:

CIOによる価値創造
Real Business of IT : How CIOs Create and Communicate Value

  • 在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
    通常6~9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
    重要ご説明事項
    1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
    2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
    3. 美品のご指定は承りかねます。

    ●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
  • 【入荷遅延について】
    世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
    おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
  • ◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。
  • ◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
    また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
    ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。
  • 製本 Hardcover:ハードカバー版/ページ数 240 p.
  • 言語 ENG
  • 商品コード 9781422147610
  • DDC分類 658.05

Full Description

If you're a general manager or CFO, do you feel you're spending too much on IT or wishing you could get better returns from your IT investments? If so, it's time to examine what's behind this IT-as-cost mind-set. In The Real Business of IT, Richard Hunter and George Westerman reveal that the cost mind-set stems from IT leaders' inability to communicate about the business value they create-so CIOs get stuck discussing budgets rather than their contributions to the organization. The authors explain how IT leaders can combat this mind-set by first using information technology to generate three forms of value important to leaders throughout the organization: -Value for money when your IT department operates efficiently and effectively -An investment in business performance evidenced when IT helps divisions, units, and departments boost profitability -Personal value of CIOs as leaders whose contributions to their enterprise go well beyond their area of specialization The authors show how to communicate about these forms of value with non-IT leaders-so they understand how your firm is benefiting and see IT as the strategic powerhouse it truly is.

Contents

Chapter 1: Take the road to IT value Chapter 2: Start with how you think Chapter 3: Show value for money Chapter 4: Master the virtuous cycle Chapter 5: Find the sources of new value Chapter 6: Assess and select IT investments transparently Chapter 7: Fill the gaps in BPR, AD, and organizational change Chapter 8: Measure the value delivered Chapter 9: Master value beyond IT Chapter 10: Never forget what it's all about

最近チェックした商品