Ethical Leadership in Conflict and Crisis : Evidence from Leaders on How to Make More Peaceful, Sustainable, and Profitable Communities (Elements in Leadership)

個数：

Ethical Leadership in Conflict and Crisis : Evidence from Leaders on How to Make More Peaceful, Sustainable, and Profitable Communities (Elements in Leadership)

Miklian, Jason/ Katsos, John E.

アメリカ（US）から取り寄せる

ウェブストア価格 ¥4,727（本体¥4,298）
Cambridge University Press（2025/03発売）
外貨定価 US$ 23.00
ポイント 42pt

オンデマンド(OD/POD)版です。キャンセルは承れません。

イギリス（GB）から取り寄せる

ウェブストア価格 ¥4,924（本体¥4,477）
Cambridge University Press（2025/03発売）
外貨定価 UK£ 18.00
ポイント 44pt

提携先の海外書籍取次会社に在庫がございます。通常約2週間で発送いたします。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合が若干ございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 88 p.
言語 ENG
商品コード 9781009446907

Full Description

How can business leaders navigate through a world of polycrisis? This work delivers blends blending historical lessons, firsthand accounts, and ethical perspectives on crisis to fill a key gap in our understandings of effective, ethical leadership through settings of crisis, conflict and/or fragility situations. Pulling from historical events and contemporary research, the book looks past individual crises and explores a world of overlapping, permanent crises, or 'polycrisis.' It contrasts traditional leadership responses with values of community and authenticity, emphasizing the necessity of ethical and servant leadership attributes when conventional business strategies fail. This work offers insights for anyone interested in understanding and navigating the complex landscape of crisis. strategizes enduring leadership for constant crises. This title is also available as Open Access on Cambridge Core.

1. Welcome to a world of Polycrisis; 2. Why 'Best Practice' fails during crisis; 3. Partnerships and building resilience; 4. Action beyond governments and taking principled stands; 5. True leadership in a world of crisis; References.