戦略：多角的アプローチ Images of Strategy

戦略：多角的アプローチ<br>Images of Strategy

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戦略：多角的アプローチ
Images of Strategy

Cummings, Steve (EDT)/ Wilson, David (EDT)

ウェブストア価格 ¥24,091（本体¥21,901）
Blackwell Pub（2003/06発売）
外貨定価 UK£ 82.99
ポイント 219pt

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製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 304 p.
言語 ENG
商品コード 9780631226093
DDC分類 658.4012

基本説明

Approaches strategy from different viewpoints: functional (eg. technology and systems management, marketing, accounting and HRM), and analytical (eg. organization theory, game theory and knowledge/creativity management).

Full Description

Images of Strategy develops an innovative and multi--faceted approach to strategic management which will enable students to use and develop interesting and wide--ranging applications alongside some of the latest ideas and analysis. * An innovative and multi--functional approach to strategic management. * Approaches strategy from different viewpoints: functional, eg technology and systems management, marketing, accounting and HRM, and analytical, eg organization theory, game theory and knowledge management * Helps students to analyse, integrate and apply the many competing functional elements of strategic choice in todaya s world. * Includes case examples to illustrate the chapters. * Provides further reading sections and student questions * Written by a team of top management scholars with many years of successful MBA teaching experience. Further lecturer resources and links, including case analyses and Power Point slides, are available at www.blackwellpublishing.com/cummings

Notes on Contributors. Preface: Stephen Cummings, David Wilson and Robin Wensley. 1. Images of Strategy: Stephen Cummings and David Wilson. 2. Strategy as Ethos: Stephen Cummings. 3. Strategy as Organizing: Karen Legge. 4. Strategy as Intention and Anticipation: Robin Wensley. 5. Strategy as Orchestrating Knowledge: John McGee. 6. Strategy as Data + Sense Making: Bob Galliers and Sue Newell. 7. Strategy as Creativity: Chris Bilton, Stephen Cummings and David Wilson. 8. Strategy as Exploration and Interconnection: Duncan Angwin. 9. Strategy as Systems Thinking: John Brocklesby and Stephen Cummings. 10. Strategy as Process, Power and Change: Andrew Pettigrew. 11. Strategy as Marketing: Peter Doyle. 12. Strategy as Numbers: Chris Smith. 13. Strategy as Decision Making: David Wilson. Afterword: Gibson Burrell. Index.