Exploring Public Sector Strategy

個数：

Exploring Public Sector Strategy

Scholes, Kevan/ Johnson, Gerry

ウェブストア価格 ¥19,639（本体¥17,854）
Financial Times Prentice Hall（2000/10発売）
外貨定価 UK£ 67.99
ポイント 178pt

在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
通常6～9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 352 p.
言語 ENG
商品コード 9780273646877
DDC分類 351

Full Description

This new book in the Exploring Corporate Strategy Series brings together a selection of 17 chapters which provide readers with material on a range of important strategic issues of particular relevance to the public sector. The chapters cover most of the major strategic themes from Exploring Corporate Strategy which is also reflected in the chapter sequence.

1. The implications of 'publicness' for strategic management theory., John Alford
2. The processes of strategy development in the public sector, Nardine Collier, Frank Fishwick & Gerry Johnson
3. Global influences on the public sector, Jan Eppink & Steven de Waal
4. Trust and distrust in regulation and enforcement, Ray Puffitt & Les Prince
5. Measuring up to the best: A manager's guide to benchmarking, Mik Wisnieski
6. The best value initiative, Simon Speller
7. Clinical governance, David Herbert
8. The Maslin Multi-Dimensional Matrix: A new tool to aid strategic decision making in the public sector, Les Prince & Ray Puffitt
9. Stakeholder mapping: A practical tool for public sector managers, Kevan Scholes
10. Implications of ownership for strategy: The example of commercial semi-state bodies in Ireland, Eleanor Doyle
11. Formation and control of public-private partnerships: A stakeholder approach, Richard Butler & Jaz Gill
12. Public sector partnerships and public/voluntary sector partnerships: The Scottish experience, Sandra Hill
13. Strategy and structures in the public sector, Kevan Scholes
14. The relationship between quality, approaches to management control, and the achievement of best value in public sector professionals service organisations, Barbara Harrington, Kevin McLoughlin & Duncan Riddell
15. Business process re-engineering in the public sector: A case study of the Contributions Agency, John McAuley
16. Devolution and control within the UK public sector: National Health Service Trusts, Tom Forbes
17. Mapping and re-mapping organisational culture: A local government example, Gerry Johnson
Index