内容説明
ルーチン以外の仕事は、多かれ少なかれプロジェクト。ルーチンの仕事も、やり方を変えようと思えば、プロジェクト。プロジェクトを半分の期間であげるにはどうすればよいか。
目次
第１部 エリ・ゴールドラットの『クリティカルチェーン』の読み方（ジェネモデム社は問題を抱えている；リック・シルバーの登場；フォン・ブラウン学長の登場；プロジェクトの問題 ほか）
第２部 クリティカルチェーンについての少し進んだ議論と参考資料（プロジェクトというものは、すべて問題を持っている；カスケード効果とは？；ＣＣＰＭの導入、展開について；成功事例ＣＣＰＭの導入、展開のケーススタディ ほか）
著者等紹介
小林英三［コバヤシエイゾウ］
ＭＳＩ（株）代表取締役会長
伊藤寿夫［イトウヒサオ］
グラクソ・スミスクライン株式会社生産本部財務企画部。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｊｏｎａｈ
北村英男［キタムラヒデオ］
ネクストマネジメントオフィス代表。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｊｏｎａｈ、中小企業診断士
黒野宏［クロノヒロシ］
ＭＳＩ（株）代表取締役社長
谷澤俊彦［タニザワトシヒコ］
４Ｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｉｎｃ．代表取締役。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｊｏｎａｈ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
