内容説明
なぜ、従来の生産方式では利益が出ないのか。なぜ、ＴＯＣを導入・展開すると利益が出るのか。米国におけるＴＯＣ教科書の定番。
目次
第１巻 今日の競争環境におけるＴＯＣ導入の優位性（競争力維持の武器としての製造；標準原価計算；業績尺度と評価のシステム；従属性と変動性 ほか）
第２巻 ＴＯＣの導入、展開の方法とケーススタディ（シンクロナス・マネジメントへの移行；生産プロセスにおける資源や原材料の不適切な割当；Ｖ‐Ａ‐Ｔ分類とその分析；Ｖ型工場での展開 ほか）
著者等紹介
小林英三［コバヤシエイゾウ］
１９６１年、慶応義塾大学院経済学科修士課程修了。同年、シェル石油（株）に入社。経営企画、ＯＲチーム、ロンドンＳＩＰＣのグループ戦略プランニング、国内支店長職、昭和シェル石油（株）情報システム部長、同社の情報戦略子会社である（株）ソーティス取締役技術部長、常務取締役を経て、１９９７年エム・ストーンインターナショナル株式会社代表取締役会長に就任、現在に至る。同社は、本年３月より、米国ＭＡＰＩＣＳ Ｉｎｃ．社の依頼を受け、ゴールドラット博士認定のＴＯＣソフトウエア“Ｔｈｒｕ－Ｐｕｔ”の日本市場への進出の支援を行っており、米国ＭＡＰＩＣＳ Ｉｎｃ．との直接契約によるアフェリエートである。訳書に『数理計画モデルの作成法』、Ｈ．Ｐ．Ｗｉｌｌｉａｍｓ著、産業図書（１９９５年１１月）、『制約管理ハンドブック』、Ｃｏｘ／Ｓｐｅｎｃｅｒ著、ラッセル社（１９９９年１１月）。著書に『制約管理（ＴＯＣ）についてのノート』、ラッセル社（２０００年７月）
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