内容説明
不況時代を生き抜く強い企業財務とは何か？成功する企業だけが持つ独自のノウハウを、財務専門の経営コンサルタントが解き明かす。
目次
企業成長循環サイクルの把握と自己資金中心の経営に貢献する財務―経営は常に結果であり、結果はすべて数字に表れる！
債権回収の徹底（回収体質をつかみ通常業務で改善する；債権管理台帳の活用と与信管理の実際！）
商品会計とコスト低減策（商品収支の検討と物品受領書の管理；照合明細書の作成と支払金額の確定法）
商品管理と棚卸の重要性（商品管理の原則と風土づくり；商品・製品、原材料管理のチェックポイント）
資金管理と銀行取引（資金管理の目的と原則；資金繰りと資金調達）
月次決算と経営改善―月次決算の有効活用法
キャッシュフロー経営―企業の活動と資金の流れをコントロールする
月次決算から戦略経営へ―経営は結果であり、結果は全て数字に表れる
著者等紹介
棚橋隆司［タナハシタカシ］
（株）棚橋経営研究センター代表取締役。１９４７年生まれ。大手電機メーカーに勤務し、事業部制導入、販売ルート構築支援、傘下小売店の経営指導、販売促進企画等を担当。現在、（株）棚橋経営研究センター代表取締役。財務管理、事業計画策定等を中心に経営コンサルタントとして幅広く活躍中。平成９年９月２０日、２１世紀経営フォーラム（全国ネット）を創立。１９９６年よりインターネット上に「棚橋隆司の公開経営道場」を開設中
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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