ＳＹＮＴＨＥＳＹ ＢＯＯＫＳ ＡＥＥ労働人口激減時代の新経営モデル―「ＡＩネイティブ経営」が導く企業生存戦略

Ｓｙｎｔｈｅｓｙ【編著】

ダイヤモンド・ビジネス企画（2026/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 191p／高さ 21cm
• 商品コード 9784911595244
• NDC分類 336.17
• Cコード C2034

出版社内容情報

AIが経営を変えるのではない。AIで人間の価値を最大化する－－それが本書の命題である。

生成AIが日常の相談相手になるほど普及した今も、多くの企業では旧態依然としたシステムが残り、非効率な業務に人材が縛られている。従業員の約65％が社内システムにストレスを抱え、生産性が大きく損なわれているという現実は、日本企業が「AIネイティブ世代」に経営を継承できるのかという根源的な問いを突きつけている。

SISブームやDX投資が繰り返されたにもかかわらず、経営思想と組織文化が変わらなかったために技術は重荷へと転じた。同じ過ちが、生成AIとフィジカルAIが同時に進化する現在、再び起ころうとしている。AIの"知能の速度"を武器に圧倒的な効率を実現するAIファースト企業の台頭を前に、既存企業が生き残る道は一つ。AIを経営基盤として再定義し、現場の規律や熟練の知恵を宿す"企業の魂（Ghost）"へと昇華させることである。

本書が提唱する次世代経営モデルAEE（AI Enabling Enterprise）は、生成AIを補助ツールではなく経営の中枢に据え、意思決定の自動化と高度化を実現する。同時に、ロボット・自律搬送機・センサーネットワークを制御するフィジカルAIと連動し、産業そのものを動かす新しい経営アーキテクチャとして機能する。こうした構造のもとで従業員はAIの「オーケストレーター（指揮者）」として再定義され、感性・倫理・共感・創造といったAIには代替できない価値創造に専念する。

AEEが目指すのは、AIによる労働の代替や削減といった消極的な戦略ではない。属人的な技術をAIに継承させることで、人間を「操作の習得」や「定型業務」という制約から解放し、組織をアイデアの議論と他者のケアに特化した「知のコミュニティ」へと進化させることである。熟練者の知恵はAIの教師データとして"組織の魂"となり、文系・理系の垣根を超えた人材融合を生み出す。AI化の極致において、逆説的に「人間のクリエイティビティ」と「シニアの経験知」がかつてないほど高付加価値化する未来を、本書は描き出す。

2030年には約600万人規模の労働力不足が予測される。しかしAEEのもとでは、それはリスクではなく好機だ。AIによって業務量を劇的に削減しながら、従業員の価値創造を倍増させる。かつて矛盾と考えられていたこの両立を実現した企業こそが、次の時代の勝者となる。AI導入によって人材を引きつけ高賃金体質をつくるか。慎重さゆえに人材流出と低賃金に陥るか。その分岐点に立つすべての企業経営者に、本書は明確な答えを提示する。


【目次】

はじめに　失われた三十年と、知能の時代の到来
第0章　AIネイティブ世代に経営を継承できる企業だけが生き残る
第1章　現行経営モデルの限界と変革の不可避性
第2章　次世代経営概念：AI Enabling Enterpriseの全体像
第3章　経営アーキテクチャー：AEEの要諦
第4章　第1の構成要素：Digital Corporate OSによる意思決定の高度化
第5章　第2の構成要素：Employee empowered by AIによる労働力の再定義
第6章　第3の構成要素：Automated Infrastructureによる物理的基盤の自律化
第7章　第4の構成要素：Software Defined Business Processによる柔軟な業務設計
第8章　デジタルアーキテクチャー：9つの管理センターによる階層構造
第9章　変革の推進：サステナブルディレクションモデルとGhost in the Enterprise
第10章　組織や働き方はどう変わるのか
第11章　有識者に聞く　特別対談
第12章　AI Enabling Enterpriseへのトランスフォーメーション：不確実性を超える生存
第13章　2030年労働半減プログラムと2030年報酬倍増プログラム
終　章　不確実な未来を、確かな力に変える－－AI Enabling Enterpriseへの最終提言

内容説明

「ＡＩネイティブ経営」が導く企業生存戦略。ＡＩを経営の中枢に据え、業務量を半減させながら報酬を倍増させる。矛盾に見えるこの両立を実現した企業だけが、２０３０年の朝を迎える。

目次

はじめに　失われた三十年と、知能の時代の到来
第０章　ＡＩネイティブ世代に経営を継承できる企業だけが生き残る
第１章　現行経営モデルの限界と変革の不可避性
第２章　次世代経営概念：ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅの全体像
第３章　経営アーキテクチャー：ＡＥＥの要諦
第４章　第１の構成要素：Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ＯＳによる意思決定の高度化
第５章　第２の構成要素：Ｅｍｐｌｏｙｅｅ　ｅｍｐｏｗｅｒｅｄ　ｂｙ　ＡＩによる労働力の再定義
第６章　第３の構成要素：Ａｕｔｏｍａｔｅｄ　Ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅによる物理的基盤の自律化
第７章　第４の構成要素：Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｄｅｆｉｎｅｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓによる柔軟な業務設計
第８章　デジタルアーキテクチャー：９つの管理センターによる階層構造
第９章　変革の推進：サステナブルディレクションモデルとＧｈｏｓｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
第１０章　組織や働き方はどう変わるのか
第１１章　ベテラン経営者に聞く　特別対談
第１２章　ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅへのトランスフォーメーション：不確実性を超える生存戦略
第１３章　ＡＩで「労働量を半減」し「価値創造を倍増」、収益力を徹底強化し、報酬を世界トップ５レベルに引き上げる次世代変革の２本柱
終章　不確実な未来を、確かな力に変える―ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅへの最終提言