出版社内容情報
株も決定権も、すべて半分。だからこそ会社は伸びた――。
「友人と起業するな」「株を半分ずつにするな」。
経営のタブーとされるこの2つをあえて重ね、50対50で起業した2人がいます。株式会社Timewitchの代表、岡田崇と三浦健之介です。
幼稚園で出会い、小学生のころは毎日一緒に日が暮れるまで遊び、計算ドリルの競争をしていた2人。30年近く経った今、会社の借金1億円に、2人の名前で判を押しています。夢も借金も笑いも涙も、すべて割り勘。完全に対等な共同経営です。
第1期の年商は500万円。第2期には1億円へ。ところが数字が伸びたその年に、仲間が次々と去っていきました。何度も間違えながら会社のつくり方を変え、5年で累計取引3000社、年商7億円に到達。今では1年半、退職者が1人も出ていません。
その根っこにあるのが、「分けたら、増えた」という実感です。
知恵は教えても減らず、熱量は分け合うほど燃え広がっていく。これはきれいごとではなく、2人が5年かけて、自分たちの会社で確かめてきたことです。
ただし、何でも分ければいいわけではありません。任せる範囲を決め、予算を分け、引き受けられないことまで話せる関係があってこそ、Timewitchは成長を続けてきました。
共同創業やパートナーシップに関心のある起業家・経営者には、50対50の共同経営で起こるデッドロックや責任の曖昧さへの備えを。チームの主体性が上がらずに悩むマネージャーや部門長には、熱量を軸にした役割分担や、メンバーの「着火点」を見つける組織づくりを。社外へと広がる協力関係まで、成功も失敗も包み隠さず語ります。
そして、「働くことが楽しくない」と感じているあなたにも、社内外に惜しみなく炎を分け続けるTimewitchの熱量を。
月曜の朝が、少し楽しみになる。今、隣にいる誰かと働く、すべての人に届けたい1冊です。
【目次】
