出版社内容情報
「３K」と呼ばれる解体業の現場で、仲間を信じ、「誇り」を取り戻し、「夢」を育てた、感動のリアルストーリーです。
【目次】
第１章 ３Kの現場に必要なのは゛誇り″だった ──「なんで自分で考えないんだろう」
考える力とは？／現場仕事は、感謝されにくい構造にある／池袋でゴミを拾う男性の話を聞いて、胸が痛くなった／まごころ清掃社の「新３K」に出会って、言葉の力を知った／３Kを美化しない。現実を認めたうえで、意味を変える／新卒採用で突きつけられた偏見
第２章 結果を出すまで、父は僕の話を聞かなかった ──ナンバー２の壁を越えて学んだ、組織と営業の本質
24歳で戻った会社に、僕の居場所はなかった／僕を苦しめたのはナンバー２。でも、トップにも責任はあった／辞めなかったのは、自由になりたかったから／営業に回った瞬間、風向きが変わった／営業で学んだ「信用・信頼・好き」／実力がある人ほど、組織の毒になることがある／結果を出して、ようやく声が届いた
第３章 潰れる寸前の会社で、最初に変えたのは「数字」だった ──不透明な経営を、透明な経営へ変える
銀行の一言で、代が変わった／経営で一番怖いのは「理由が分からないこと」／売上を倍にしても、会社は楽にならなかった／コストは、感覚ではなく数字で見る／１年目８００万円、２年目マイナス５００万円、３年目４８００万円／利益が出ても、過去の数字を信用できなかった／透明性を取り戻すために、嫌われる覚悟をした／ブレないために必要なのは、感情ではなくゴールだった／数字は、未来をつくるためにある
第４章 社員に持たせたかった「目的」……………… ──心のどこかにあった決めつけ
「目的は何？」という問い／悪気のない一言が、組織を不安に／「上から目線」からの脱却／「最初の一歩」に寄り添う／伝えたかではなく、伝わったか／「信用・信頼・好き」。人が本当に動く関係性／「なせできないのか」を考え続けること／社員の中に、言葉が残り始めた／自分自身が人を信用できるように
第５章 僕が本当にやりたかったこと ──ナンバー２が去った日のトラウマ
最初は誰もこちらを向いていなかった／言葉もまた、迷いの中にあった／社員の表情が変わり始めた／社員の夢を聞いたとき、自由の意味が見えてきた／本当に欲しかったのは、仲間だった／社員たちが、僕に信じさせてくれた／３Kの現場で働く人が、胸を張れる社会へ
内容説明
Ｋきつい。Ｋきたない。Ｋきけん。だから、カッコいい！「３Ｋ現場」から誕生した「４Ｋ理論」。「誇り」を取り戻す２代目社長が、社員に「仲間と呼ばせてくれ」と伝えるリアルストーリー。
目次
第１章 ３Ｋの現場に必要なのは”誇り”だった―「なんで自分で考えないんだろう」（考える力とは？；現場仕事は、感謝されにくい構造にある ほか）
第２章 結果を出すまで、父は僕の話を聞かなかった―ナンバー２の壁を越えて学んだ、組織と営業の本質（２４歳で戻った会社に、僕の居場所はなかった；僕を苦しめたのはナンバー２。でも、トップにも責任はあった ほか）
第３章 潰れる寸前の会社で、最初に変えたのは「数字」だった―不透明な経営を、透明な経営へ変える（銀行の一言で、代が変わった；経営で一番怖いのは「理由が分からないこと」 ほか）
第４章 社員に持たせたかった「目的」―心のどこかにあった決めつけ（「目的は何？」という問い；悪気のない一言が、組織を不安に ほか）
第５章 僕が本当にやりたかったこと―ナンバー２が去った日のトラウマ（最初は誰もこちらを向いていなかった；言葉もまた、迷いの中にあった ほか）
著者等紹介
多賀谷兵馬［タガヤヒョウマ］
株式会社イオス代表取締役。福岡県に拠点を置く総合建造物解体業、株式会社イオス代表取締役。昭和６０年創業の同社に２４歳で入り、先代である父のもとで経験を積む。社内での孤立、資金繰りの悪化、組織内の不透明な問題など、さまざまな困難に直面しながらも、営業として成果を上げ、社長就任後は数字の透明化と経営体質の改善に取り組み、会社を黒字化へと導く。現在は、利益を出すだけでなく、社員一人ひとりが社会で通用する力を身につけ、自分の仕事に誇りを持てる会社づくりを目指している。現場で働く人が胸を張れる社会の実現に向けて、社員教育と組織づくりに力を注いでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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