内容説明
真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる。
目次
ＭＭＯＴの基本テクニックをマスターする
仕事のパターンをどうやって認識し、変えるのか
チームのＭＭＯＴ―ケーススタディ１
具体的なスキルを身につける
ポジティブＭＭＯＴ
クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のＭＭＯＴ―ケーススタディ２
現実を探求する質問の技術
常習犯の部下のＭＭＯＴ―ケーススタディ３
チーム内の真実
ミスマッチのマネジメント
戦略提携とＭＭＯＴ
経験則
著者等紹介
フリッツ，ロバート［フリッツ，ロバート］ ［Ｆｒｉｔｚ，Ｒｏｂｅｒｔ］
ロバート・フリッツ・インク社の創立者。ロバート・フリッツは、３０年以上にわたる研究を通じて構造力学を発展させてきた。創り出すプロセスの領域から始まった取り組みは、やがて組織、ビジネス、マネジメントの領域へと広がった。ピーター・センゲ、チャーリー・キーファー、デイヴィッド・ピーター・ストローとともに、イノベーション・アソシエイツ社の共同創立者でもある。１９７０年代半ばに創り出すプロセスを個人の生産性向上のために役立てるトレーニングコースを開始。これまでにフリッツのコースを受講した人は、世界中で８万人を超えている。構造がいかに人間の行動に影響を及ぼすのかについて記した最初の著書「Ｔｈｅ Ｐａｔｈ ｏｆ Ｌｅａｓｔ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ」（未邦訳）は世界的ベストセラーとなった。邦訳書に『偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則』『Ｙｏｕｒ Ｌｉｆｅ ａｓ Ａｒｔ 自分の人生を創り出すレッスン』『プロフェッショナルの営業鉄則 何が営業を殺すのか』 ウェイン・Ｓ・アンダーセンとの共著『自意識（アイデンティティ）と創り出す思考』（すべてＥｖｏｌｖｉｎｇ）がある。コンサルタントとしても多くの組織が構造思考を実践できるように支援しており、顧客企業はフォーチュン５００企業から多数の中規模企業、政府団体や非営利組織にまで及ぶ。フリッツは映像作家でもある。監督として、また脚本家として、映画やドキュメンタリー、ショートドラマを製作しており、その映像作品は世界各地の映画祭でこれまでに２００以上の賞を受けている
ボダケン，ブルース［ボダケン，ブルース］ ［Ｂｏｄａｋｅｎ，Ｂｒｕｃｅ］
医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニアのＣＥＯ。在任中、ＭＭＯＴを導入して組織改革を実施、ブルー・シールドの会員数は２倍以上に増加し、収益は３０億ドルから７０億ドル近くに拡大した
田村洋一［タムラヨウイチ］
組織コンサルタント、教育家。メタノイア・リミテッド代表。ピープルフォーカス・コンサルティング顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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