小さな会社でもできた！残業ゼロの労務管理

望月 建吾/木村 純一【共著】

レクシスネクシス・ジャパン（2016/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 199p／高さ 21cm
• 商品コード 9784908069543
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

内容説明

最強の生産性アップ術！従業員の賃金アップも実現！業種別の成功事例を掲載！残業ゼロでも売上げが伸びる！顧客満足度も上がる！ワークライフバランスの向上で社員がイキイキ！！

目次

第１章　小さな会社・医建エンジニアリングの１年間（残業という名の魔物；非常事態の長時間労働　ほか）
第２章　残業をゼロにして生産性をアップさせる仕組みづくりとは？（“残業代削減”ではなく、残業ゼロでも生産性を上げられる組織づくり；“残業代ゼロ制度”で残業削減をする必要がなくなる？？　ほか）
第３章　業種別小さな会社１２の成功事例（まずは“社長が残業ゼロ”で帰る！―“従業員数５名の東京都内の出版業Ａ社”の事例；“ノー残業デー”を持続させる２つの取組み！―“従業員数１５名の都内のプラスティック製品メーカーＢ社”の事例　ほか）
第４章　残業ゼロを目指す就業規則づくりと日々の労務管理のキモ（“残業申請の形骸化”「残業の事前申請・許可制」の徹底で長時間労働に頼った緩慢な業務遂行を防止！；“名ばかり管理職”“管理職”の未払い残業代リスクに注意！　ほか）
第５章　限られた時間内で生産性を上げるための経営者の「課題と行動ルール」（行動が伴わない“意識改革”は無意味；できることを１つでも見つけて必ず行動すること　ほか）

著者等紹介

望月建吾［モチズキケンゴ］
特定社会保険労務士、残業ゼロ将軍。中央大学文学部卒業後、２００３年社会保険労務士試験に合格。米系大手戦略コンサルタント会社の人と組織に強い戦略コンサルタント、欧州系大手金融機関の人事部門管理職を経て、現在、社会保険労務士法人ビルドゥミー・コンサルティング代表社員社長／株式会社ビルドゥミー・コンサルティング代表取締役社長。自身も従業員十数名の小さな会社の創業経営者。得意分野は、労使共働のワーキング・グループでの残業削減支援・就業規則づくり支援

木村純一［キムラジュンイチ］
医建エンジニアリング株式会社代表取締役。高校卒業後、家業（自動車部品関連製造）に従事。昭和５２年、放射線防護工事の専門工事業に就き、昭和５３年医建エンジニアリング株式会社設立に参画。医療用放射線の安全管理に特化し４０歳で代表取締役に就任。業界標準である医療放射線漏えい線量測定マニュアル作りをライフワークとしている。また日本で初めての『鉛を使わない放射線防護材無鉛ボードＸｐ』を開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[roatsu]

長時間残業常態化を解消し、労働時間を適正化するための具体的なプロセスやマネジメント手法がわかるとても良いテキスト。冒頭の医健エンジの改革事例はなかなか感動的なエピソードだった。一口に長時間残業といっても要因は複数あり、特に労働者が不平不満を抱えつつも唯々諾々と現状を甘受し、働き方の抜本改善には精力を傾注しないことも大きな要因であることが印象深い。政策として様々な労働改革が進む中、政府や企業任せの無責任を決め込むのではなく自身の問題として働き方を考え直す資料として、普通にプロマネの参照事例として好適な一冊。

2016/09/04

[izw]

「残業ゼロ」は残業代の削減ではない、というのが印象的。経費削減の一環として、残業ゼロを目指すことは、よくある話だが、そんな会社都合の要求では真剣になれるはずがない。

2016/11/04

[三沢まりの]

内容は腑に落ちる。 さて。 官公庁の窓口部門で、どう応用したら…

2017/09/03

[mass]

3つの仕組み作り。1.時間の制約による極限状態の有効活用 2.業務の標準化 3.就業規則、賃金制度、人事制度の見直し 残業申請書に所属長は形骸認印を押すのではなく、管理職技能を向上させて部分承認、改善案までコメントできるような様式にする。

2017/02/27

[fuzziiko]

ノー残業デー、強制消灯、IT投資による業務効率化。人事評価など事例豊富。それぞれどこまで活用できるかはなんとも言えないが参考にはなる。 ☆3つ

2018/06/11