内容説明
人を動かすマネジメントの極意がここにあった。
目次
第１部 アクセル―有能なマネージャーはいかにして抜群の結果を出しているのか（欠けている成分；リーダーシップの４つの基本；リーダーシップの加速；真心マネージャーと下心マネージャー）
第２部 ニンジン文化―すぐれた組織はいかにして世界レベルの結果を出しているのか（ニンジン文化を創る；参加意識も満足度も高いか？；ニンジン文化を構成するもの；ニンジン嫌い―なぜ褒めないのか？）
第３部 マネジメントはニンジンで―ここから始めよう（ニンジン計算機；１２５のレコグニション・アイデア；ニンジンの法則を維持するには）
付録
著者等紹介
ゴスティック，エイドリアン［ゴスティック，エイドリアン］［Ｇｏｓｔｉｃｋ，Ａｄｒｉａｎ］
Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの事業部であるキャロット・カルチャー・グループの代表取締役として、多くの組織に社員報奨制度のアドバイスをしている、社員モチベーションのエキスパート。シートン・ホール大学で戦略的コミュニケーション・リーダーシップの修士号を取得、現在は同大学で組織文化に関する客員講師を務め、テレビ番組に出演し、数多くのビジネス書を著すなど、幅広く活躍している
エルトン，チェスター［エルトン，チェスター］［Ｅｌｔｏｎ，Ｃｈｅｓｔｅｒ］
数多くの新聞や雑誌に取り上げられ、カナダのグローブ・アンド・メイル紙では「社員評価の使徒」と評されるモチベーションのエキスパート。ジョンソン＆ジョンソン、ＡＯＬタイム・ワーナー、ＤＨＬなどの一流企業で報奨制度コンサルタントを務める。講演者としても人気を博し、２００５年には米国人材マネジメント協会の最高評価講演者を受賞した。Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの成果報奨部門担当副社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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