内容説明
日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。
目次
１ 集団力で世界に勝つ！（「この忙しい中、また研修か！」；個人力を高めるだけではダメだ！ ほか）
２ 四つの集団力を高める！（集団力って何だ？；進化・変化で勝つための集団力 ほか）
３ 事業の増収増益に直結させる！（だめだ、“場”とサークルが消えてしまった！；たしかに、組織が硬直化している ほか）
４ “動き”を差別化する！（頭で理解しても“動き”にはならない；“動き”の差別化 ほか）
ディスカッション―組織力の高め方（電子紙芝居の意味；研修の迫力 ほか）
著者等紹介
水島温夫［ミズシマアツオ］
東京都出身。慶應義塾大学機械工学修士、米国スタンフォード大学化学工学修士および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社、株式会社三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立、代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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