内容説明
世界最大規模のＰＥ事業を生みだしたベイン・アンド・カンパニーが企業価値向上に欠かせない知恵を描きだす。
目次
第１章 プライベートエクイティの優位性
第２章 プライベートエクイティからの６つの教訓（フルポテンシャルを見極める；ブループリント（青写真）を策定する
成果を加速させる
優れた人材を徹底的に動員する
自己資本を働かせる
結果主義の組織風土を醸成する）
著者等紹介
ガディッシュ，オリット［ガディッシュ，オリット］［Ｇａｄｉｅｓｈ，Ｏｒｉｔ］
ベイン・アンド・カンパニー会長。事業戦略、企業グループ戦略の国際的エキスパート。多くのグローバルな大手企業のＣＥＯやシニアマネジメントと協力して戦略構築、企業変革を手がけてきた。現在は北アメリカ、ヨーロッパ、アジアを駆けめぐりながら、精力的にクライアント業務に従事している。『フォーチュン』誌の「ビジネス界で最も影響力のある女性」と、『フォーブス』誌の「世界で最も影響力のある１００人の女性」に選ばれている
マッカーサー，ヒュー［マッカーサー，ヒュー］［ＭａｃＡｒｔｈｕｒ，Ｈｕｇｈ］
ベイン・アンド・カンパニーパートナー。代替投資のエキスパート。ベインのグローバルプライベートエクイティ分野を統括している。同氏が手がける業種・業界は多岐にわたり、投資先企業の戦略的デューデリジェンスやポートフォリオ企業の業績改善について、ＰＥファンドへのコンサルティングを行う。また投資資産戦略、グローバル成長、資金調達戦略、組織の効率改革、資金運用などの専門家として、多くのＰＥファンドへのアドバイザーを務める。ベイン・アンド・カンパニーの最高投資責任者（ＣＩＯ）として、ＰＥ案件の投資ポートフォリオを統括したこともある
堀新太郎［ホリシンタロウ］
グローバルＰＥファンドの最大手の一角を占める、ベインキャピタルの日本事務所会長。ベイン・アンド・カンパニーの名誉顧問、他企業の社外取締役や非常勤監査役を兼務。日本の大手企業や欧州、米国、韓国、中国等の企業のグローバル戦略や組織改革、Ｍ＆Ａ戦略と買収後の事業統合（ＰＭＩ＝Ｐｏｓｔ Ｍｅｒｇｅｒ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）等の分野で豊富な経験を有する。ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンの代表の時には、多くのＰＥファンドへのコンサルティングを実施した。同時に、ＵＣＣ上島珈琲株式会社の取締役副社長や、社長として中小企業の事業再建等、実業での実績もある。著書の執筆も多く、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌をはじめ主要ビジネス誌への寄稿も多数ある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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