内容説明
保守的な中西部ミズーリ州にあったダイメーカーズ社。異文化間の摩擦を越えて、日本人によるアメリカ企業の友好的買収と経営は、いかにして行なわれたのか。さらなるグローバル化が必然の今、アメリカと関わるビジネスマン必読の書。
目次
１ 総合商社のアメリカ現地法人
２ ダイメーカーズ身売りの情報と訪問調査
３ 買収交渉開始から契約締結へ
４ ジョージ・スパルディング氏（１９３３‐２００１）
５ 兼松の対応
６ “Ｌｉｆｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅ ｏｆ Ｎｏｗｈｅｒｅ ｉｎ Ｍｉｄｗｅｓｔ”―山岸の手記
７ 失敗と成功
８ 「異文化の衝突」３題
９ その後の経営課題
１０ 惜別の時へ
１１ Ｄｉｅｍａｋｅｒｓの社名消える
著者等紹介
唐沢憲正［カラサワノリマサ］
１９３６年、東京都江戸川区生まれ。１９６０年、早稲田大学第一政治経済学部新聞学科を卒業、兼松株式会社入社。１９６４年から４年間、１９７４年から５年間ニューヨーク及びサンフランシスコに駐在、非鉄金属全般を担当。取締役非鉄金属本部長を経て、１９９３年常務取締役、１９９４年米国会社社長。１９９６年帰国、兼松日産農林株式会社社長、１９９９年６月退任。現在、Ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ Ａｆｒｉｃａ，Ｉｎｃ．日本代表、中間法人ディレクトフォース会員、日本時事英語学会会員
山岸誠一郎［ヤマギシセイイチロウ］
１９４８年、新潟県見附市生まれ。１９７１年、東京外国語大学フランス語学科を卒業、兼松株式会社入社。１９７９年から５年間シドニー、１９８６年から５年間ニューヨーク（最後の１３カ月間ダイメーカーズ）に駐在、非鉄金属全般を担当。１９９１年帰国、非鉄金属企画室長。１９９８年兼松を退社、日比野工業株式会社に入社、Ｈｉｂｉｎｏ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｏｆ Ａｍｅｒｉｃａの副社長として５年間ジョージア州ゲインズビルに駐在。２００４年、日比野工業を退社、４０年振りにＵターンし、（株）サカタ製作所（本社：長岡市）に入社、経営企画、海外事業を担当。２００７年、取締役営業部門管掌（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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