目次
１章 士業ビジネスの課題（規制緩和―新世紀の幕開け；士業ビジネスとは、士業の業態化の問題；二重の踏み絵；途絶える目標；熾烈な競争；リーダーシップを握る経営者）
２章 企業化する士業（戦略の企業化；組織づくりの要諦；事業拡大を阻む「壁」）
３章 勝者のメンタリティ（経営者の生態；使命感を胸に；師に学ぶ；ライバルの存在）
４章 顧客獲得のシナリオ（顧客を集める「シナリオライター」；新マーケットの顔役；顧客の内奥への通路）
５章 士業ビジネスの未来（業務独占が消える日；見えない未来、果てのない努力；未来は見えている）
著者等紹介
榊原陸［サカキバラアツシ］
士業専門誌『ＦＩＶＥ ＳＴＡＲ ＭＡＧＡＺＩＮＥ』編集長。ＬＩＦＥ＆ＭＡＧＡＺＩＮＥ株式会社・代表取締役。株式会社アックスコンサルティングでの勤務時代より、税理士向けの業界誌の発刊を通し、士業界に携わる。その後、２０１３年にライフアンドマガジンを設立し、２０１２年から創刊している税理士、弁護士、司法書士、社労士、行政書士向けの事務所経営の専門誌『ＦＩＶＥ ＳＴＡＲ ＭＡＧＡＺＩＮＥ』の発行人・編集長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Zitong
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業務独占を前提に競争·努力をしている人と、違う競争相手を想定している人との違いが、そのまま考え方の違いになっています。業務独占による守られたマーケットを前提にしてはいけないということです。競争相手は、同じ士業ではありません。そして自分の組織の現状の競争力を見ることです。基準なく努力はてまきません。 2020/12/30
