内容説明
売上が５億から１００億に伸びたジョンソンホームズの軌跡。
目次
序章
第１章 私がミッションと出会うまで
第２章 ミッションは何でできているのか
第３章 ミッションで変わった、なにもかも
第４章 ミッションのつくり方
第５章 ミッションを浸透させる
第６章 ミッションをどう使っていくか
終章 ずっと一人で頑張っている誰かに
著者等紹介
川田新平［カワタシンペイ］
株式会社ジョンソンホームズ常務取締役。ヤマチユナイテッドグループ常務。１９７１年生まれ、旭川市出身。北海学園大学卒。１９９５年、新卒でジョンソンホームズ入社。北米輸入住宅の営業活動に従事。２００１年、統括マネージャーに就任。会社規模縮小に伴い社員８名体制に。２０棟台まで落ち込んでいた年間受注棟数を７年で１００棟まで押し上げる。２００９年、取締役に就任。人・組織重視の成長を目指して大きく舵を切る。顧客視点かつ斬新な発想から企画・開発した住宅ブランド、ライフスタイル系事業の展開・拡大を牽引。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに、社員が輝き主体的に経営参加する組織を実現する。年間３００棟ビルダーに育て、社員数２６５名（２０１８年５月時点）の規模にまで成長させた。２０１５年には、一般財団法人船井財団が主催する「グレートカンパニーアワード２０１５」において、ジョンソンホームズを「グレートカンパニー大賞」に導く。２０１７年、ヤマチユナイテッドグループ常務に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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殿一気
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自社でのミッションを作成するまでの経緯、作成した効果及びミッションの作り方を紹介している。やり方としては、理解できたが、あとはトップのやる気となぜ必要なのかを社員に理解してもらうことであると思う。 著者の気持ち・実感がにじみ出ており、非常に読みやすく共感できる本である。2021/02/01
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