内容説明
組織の活力を引き出す２６のいきいき遺伝子で組織風土を「見える化」する。
目次
第１章 「いきいき」組織がイノベーションを創発する
第２章 戦略活性度を高め、組織のベクトルを合わせる
第３章 組織活性度を高めて風通しを良くする
第４章 個人活性度を刺激して社員の野性味を引き出す
第５章 「いきいき」組織へとナビゲートするリーダーシップの力
第６章 「いきいき」組織へのナビゲーション戦略
著者等紹介
名倉広明［ナグラヒロアキ］
ＮＲＩラーニングネットワーク株式会社経営人材コンサルティング部経営コンサルティング室長。中小企業診断士、全能連認定マスターマネジメントコンサルタント。筑波大学大学院修士課程修了後、外資系総合医化学会社に入社。１９９０年、野村総合研究所に入社、経営コンサルティングに従事。ＮＲＩコーポレートゲノム開発プロジェクトリーダー。専門分野は、製造業を対象とする組織・業務改革を通じたチェンジマネジメント。全社、Ｒ＆Ｄ、営業部門を対象としたイノベーション思考ワークショップ、戦略構築ワークショップ、チームパフォーマンス向上、ファシリテーション指導を多数実施。２００３年４月より野村総合研究所グループの教育専門会社であるＮＲＩラーニングネットワークで経営職人材育成事業を新規事業として立ち上げ、“ハートビートがあるセッション”をモットーに組織の育成、個の育成コンサルティングに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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